ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА УДК 658.32:658.152.1:622.33 © О. Н. Оденцев, С. А. Сандалов, М. А. Артемов, Н. В. Яблонских, 2016 Совершенствование нормирования, планирования и оплаты труда персонала производственного участка шахты DOI: http://dx. doi. <...> org/10.18796/0041-5790-2016-2-81-82 В статье представлены результаты работы группы на аналитико-моделирующем семинаре в ООО «НИИОГР» с начальниками участков, посвященном развитию функционала начальника участка (совершенствованию деятельности персонала производственного участка предприятия). <...> В рамках проведения семинара с начальниками участков группа решала задачу разработки мер по совершенствованию нормирования, планирования и оплаты труда участкового персонала шахты. <...> Участники группы прорабатывали реализацию в системе организации и оплаты труда одного из принципов обеспечения баланса интересов собственника капитала и работника: работник повышает свой уровень заработной платы при снижении расценки за единицу труда. <...> В качестве примера был взят очистной забой угольной шахты с месячным объемом добычи 280-300 тыс. т, в котором производится передвижка секций крепи в лаве. <...> В лаве 174 секции, за смену осуществляются четыре цикла передвижки секций крепи. <...> На основании хронометражных наблюдений установлено, что время, затрачиваемое на передвижку одной секции крепи, составляет 25 с. <...> По расчетным данным среднее время передвижки равно 31 с (см. таблицу). <...> Соответственно, резерв времени на передвижку одной секции равен 6 с, что в смену составляет 70 мин. <...> Группой были произведены расчеты возможной производительности рабочего при использовании резервного времени, а также его заработной платы при снижении расценки на основную операцию по передвижке крепи с 2,5 руб. до 2,3 руб. (см. таблицу). <...> По результатам расчетов участниками группы было выявлено, что при сокращении времени на передвижку одной секции на 19 % (6 с) можно увеличить количество передвигаемых секций на 24 % (167 секц.) <...> . Данный пример показывает возможность <...>