АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА Под редакцией доктора экономических наук, профессора В.Я. Захарова Третье издание, переработанное и дополненное Допущено Министерством образования Российской Федерации в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим специальностям Рекомендовано Учебно-методическим центром «Профессиональный учебник» в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям экономики и управления (080100), по научной специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (организация и управление предприятиями; управление инновациями)» Москва 2015 УДК 658.16(075.8) ББК 65.290-93я73 А72 Авторы: В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин, И.В. Захаров, О.С. Рудакова Рецензенты: доктор экономических наук, профессор Ю.П. Морозов; доктор экономических наук, профессор Ф.Е. Удалов Главный редактор издательства Н.Д. Эриашвили, кандидат юридических наук, доктор экономических наук, профессор, лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники Антикризисное управление. <...> Вторая часть называется «Инструменты антикризисного управления организацией». <...> В результате изучения дисциплины студент должен знать: • сущность, причины и типологию кризисных ситуаций; • основы государственного регулирования кризисных ситуаций; • концептуальные подходы к управлению кризисными си• туациями в организациях; особенности и опыт преодоления кризиса в России в пе• реходный период; Кроме того, студент должен уметь: • проводить • ситуаций в организациях; инструменты антикризисного управления организациями. диагностику и прогнозирование кризисных принимать стратегические решения по предупреждению • кризисных ситуаций в организациях; разрабатывать программы по финансовому оздоровлению организаций и преодолению кризисных ситуаций (выходу • из кризиса); разрешать конфликты и преодолевать сопротивление <...>
Антикризисное_управление._Теория_и_практика._3-е_изд.,_перераб._и_доп._Учебное_пособие._Гриф_МО_РФ._Гриф_УМЦ_Профессиональный_учебник..pdf
УДК 658.16(075.8)
ББК 65.290-93ÿ73
À72
Авторы:
Â.ß. Çàõàðîâ, À.Î. Áëèíîâ, Ä.Â. Õàâèí, È.Â. Çàõàðîâ, Î.Ñ. Рудакова
Рецензенты:
доктор экономических наук, профессор Ю.П. Морозов;
доктор экономических наук, профессор Ф.Е. Удалов
Главный редактор издательства Н.Д. Эриашвили,
кандидат юридических наук, доктор экономических наук, профессор,
лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники
Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие
À72
для студентов вузов, обучающихся по специальностям
экономики и управления / [Â.ß. Захаров и äð.]; под ðåä.
Â.ß. Çàõàðîâà. — 3-å èçä., ïåðåðàá. и äîï. — Ì.: ЮНИТИДАНА,
— 319 ñ.
2015.
I. Захаров, Владимир Яковлевич.
ISBN 978-5-238-01689-4
Агентство CIP РГБ
Излагаются современная концепция управления организацией, раскрывающая
сущность и принципы кризисов и возможности их диагностики,
а также методология антикризисного управления как на стратегическом,
так и на тактическом уровне.
Обобщен опыт антикризисного управления в разных странах. Рассматриваются
не только теоретические основы антикризисного управления,
но и практика применения инструментов антикризисного
управления: реконструкция, инвестиции, инновации, процедуры банкротства.
Подробно анализируется российский опыт антикризисного
управления 1990-õ ãã. и 2008—2009 ãã.
Для студентов, обучающихся по специальностям экономики и управления,
преподавателей вузов, а также для менеджеров и специалистов
различных отраслей национальной экономики.
ББК 65.290-93ÿ73
ISBN 978-5-238-01689-4
© ИЗДАТЕЛЬСТВО ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, 2002, 2006, 2009, 2010
Принадлежит исключительное право на использование и распространение
издания (ÔÇ ¹ 94-ÔÇ от 21 июля 2005 ã.).
Воспроизведение всей книги или любой ее части любыми средствами или в
какой-либо форме, в том числе в интернет-сети, запрещается без письменного
разрешения издательства.
© Оформление «ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ», 2010
Стр.3
Оглавление
От авторов
Часть I. КРИЗИСЫ. ДИАГНОСТИКА КРИЗИСОВ
Глава 1. Кризисы: сущность и причины
1.1. Понятие «êðèçèñ»
1.2. Причины и последствия кризисов
1.3. Типология и признаки кризисов
Глава 2. Государственное регулирование
кризисных ситуаций
2.1. Развитие теоретических представлений
о рыночном механизме
2.2. Государственное антикризисное управление рынками
2.3. Государственное антикризисное регулирование
в условиях кризиса
2.4. Тенденции развития антикризисного управления
на российских рынках
Глава 3. Кризисы в развитии организации
3.1. Факторы, причины и симптомы возникновения
кризисов в организациях
3.2. Жизненный цикл развития организаций
(их продуктов) и кризисы
3.3. Типы организационных кризисов
Глава 4. Методология антикризисного управления
организацией
4.1. Сущность антикризисного управления организацией
Глава 5. Диагностика кризисных ситуаций
5.1. Комплексная диагностика состояния организации
5.2. Диагностика несостоятельности организации
5.3. Стадии неплатежеспособности организации
5.4. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
5.5. Международная практика определения
и прогнозирования несостоятельности организаций
6.2. Стратегические преобразования на российских
предприятиях в кризисные периоды
6.3. Разработка антикризисной стратегии организации
6.5. Реализация антикризисной стратегии
3
5
6
6
9
11
14
14
19
25
29
35
35
36
41
43
43
4.2. Методология антикризисного управления организацией 44
4.3. Обеспечение платежеспособности организации
51
58
58
62
77
78
81
Глава 6. Стратегические аспекты антикризисного управления 83
6.1. Стратегия в антикризисном управлении
83
99
1035
118
105
Стр.319
Оглавление
Часть II. ИНСТРУМЕНТЫ АНТИКРИЗИСНОГО
УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Глава 7. Финансовый менеджмент в кризисной ситуации
7.1. Цели, задачи и функции финансового менеджмента
в кризисной ситуации
7.2. Формирование эффективной системы финансового
планирования
7.5. Программа финансового оздоровления
неплатежеспособной организации
Глава 8. Маркетинг в антикризисном управлении
8.1. Цель, задачи, стратегия и тактика маркетинга
в кризисной ситуации
8.2. Маркетинговые исследования в антикризисном
управлении
Глава 9. Реструктуризация организаций в процессе
антикризисного управления
9.1. Сущность, цели и эффективность реструктуризации
319
123
124
124
125
7.3. Рационализация работы финансовой службы организации 130
7.4. Управление текущими финансовыми потоками
в период финансового оздоровления
132
137
144
144
151
162
162
9.2. Основные направления реструктуризации организации 169
9.3. Разработка программы реструктуризации организации 191
9.4. Управление процессом реализации преобразований
9.5. Реинжиниринг бизнес-процессов организации
Глава 10. Инвестиции, инновации и управление рисками
10.1. Инвестиционная стратегия
10.2. Формирование инвестиционных ресурсов
10.3. Инновации: научно-техническая политика
организации в антикризисном управлении
10.4. Проблемы стремительного роста организаций
10.5. Управление рисками
Глава 11. Антикризисное управление персоналом
11.1. Антикризисная кадровая политика
11.2. Сопротивление персонала переменам
11.3. Коммуникации в антикризисном управлении
персоналом
12.2. Возбуждение дела о банкротстве
12.3. Арбитражные управляющие
194
196
203
203
206
213
216
220
230
230
237
248
Глава 12. Юридические аспекты банкротства организаций 254
12.1. Понятие и признаки банкротства. Законодательство
о банкротстве
12.4. Разбирательство дела о банкротстве в арбитражном суде 2697
12.5. Процедуры банкротства
Библиографический список
254
257
262
267
269
12.6. Тенденции развития законодательства о банкротстве 302
12.7. Преступления в сфере банкротства
305
313
Стр.320