Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева Внутрифирменное планирование Рекомендовано Учебно-методическим центром «Профессиональный учебник» в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям 080104 «Экономика труда», 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» Москва УДК 005.51(470+571)(075.8) ББК 65.291.23(2Рос)я73-1 С84 Рецензент ы: доктор экономических наук М.А. Кастосов (профессор кафедры экономической теории факультета государственного управления МГУ им. <...> В современных условиях, в период кризисных явлений роль планирования возрастает, особенно для первичного производственного звена, так как позволяет предприятию эффективно перераспределять свои ресурсы и свой потенциал во времени и пространстве, поэтому успешно работающие предприятия осуществляют все виды плановой деятельности: долгосрочное планирование, текущее и оперативное. <...> Классики менеджмента утверждают, что отсутствие планов на предприятии сопровождается неуверенностью в действиях, колебаниями, ошибочными маневрами, немотивированной переменой ориентации, что является причиной ухудшения состояния дел, если не полного их краха. • проясняет возникающие проблемы; Планирование имеет следующие важные преимущества: • делает возможной подготовку к использованию будущих бла• гоприятных условий; стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе; организацию их четкого внутрифирменного взаимодействия (составление индивидуального плана для каждого подразде• ления по этапам и срокам выполнения работ); • формулирование основных целей деятельности предприятия и • его структурных подразделений на плановый период; 18 Глава 1 • улучшает координацию действий в организации; • создает предпосылки для повышения образовательной подго• способствует более рациональному распределению ресурсов; Главная проблема, связанная с планированием в этой сфере, — облегчает контроль <...>
Внутрифирменное_планирование._Учебное_пособие._Гриф_УМЦ_Профессиональный_учебник..pdf
УДК 005.51(470+571)(075.8)
ББК 65.291.23(2Ðîñ)ÿ73-1
Ñ84
Рецензент ы:
доктор экономических наук М.А. Кастосов
(профессор кафедры экономической теории
факультета государственного управления МГУ им. М.В. Ломоносова);
заслуженный деятель науки РФ,
доктор экономических наук, профессор О.П. Коробейников
(зав. кафедрой недвижимости, инвестиций, консалтинга и анализа
Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета)
Главный редактор издательства Н.Д. Эриашвили,
кандидат юридических наук, доктор экономических наук, профессор,
лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники
Стрелкова, Людмила Валерьевна.
Ñ84
Внутрифирменное планирование: учеб. пособие для
студентов вузов, обучающихся по специальностям «Экономика
труда», «Экономика и управление на предприятии
(ïî îòðàñëÿì)» / Ë.Â. Стрелкова, Þ.À. Ìàêóøåâà. — Ì.:
ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, — 367 ñ.
I. Макушева, Юлия Андреевна.
ISBN 978-5-238-01939-0
Агентство CIP РГБ
Рассматриваются вопросы организации и механизм формирования
внутрифирменного планирования. Анализируется содержание плановых
показателей по основным разделам технико-экономического плана предприятия
(организации). Большое внимание уделяется методам планирования,
в частности методикам расчета объемов производства товаров и
услуг, численности, фонда оплаты труда, себестоимости и прибыли. Описываются
модели и проблемы внутрифирменного планирования фирмы в
условиях современной российской экономики. Приводятся многочисленные
практические примеры.
Для студентов, аспирантов и преподавателей вузов, а также экономистов,
менеджеров организаций и предприятий.
ББК 65.291.23(2Ðîñ)ÿ73-1
ISBN 978-5-238-01939-0
© ИЗДАТЕЛЬСТВО ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, 2011
Принадлежит исключительное право на использование и распространение издания
(ÔÇ ¹ 94-ÔÇ от 21 июля 2005 ã.).
Воспроизведение всей книги или любой ее части любыми средствами или в
какой-либо форме, в том числе в интернет-сети, запрещается без письменного
разрешения издательства.
© Оформление «ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ», 2011
Стр.3
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Планирование и прогнозирование
в условиях рыночной экономики
1.1. Цели и задачи фирмы
1.2. Особенности и необходимость прогнозирования
и планирования в современных условиях
1.3. Сущность, предмет и объекты экономического
прогнозирования
1.4. Виды и назначение прогнозов
1.5. Принципы и методы прогнозирования
Практические задания
Контрольные вопросы и задания
Глава 2. Прогнозирование как элемент
внутрифирменного планирования
2.1. Цели и задачи внутрифирменного прогнозирования
2.2. Особенности прогнозирования спроса на продукцию
2.3. Определение и прогноз сбыта фирмы
2.4. Организация прогнозирования сбыта фирмы
Практические задания
Контрольные вопросы и задания
Глава 3. Методологические основы планирования
3.1. Система планов предприятия
3.2. Функции и принципы планирования
3.3 Методы и модели планирования
3.4. Плановые нормы и нормативы
Контрольные вопросы и задания
Глава 4. Целевые планы предприятия
4.1. Маркетинговый план
4.2. Планирование сбыта и реализации продукции
4.3. План производства продукции предприятия
4.4. Определение и расчет производственной мощности
Практические задания
Контрольные вопросы и задания
5
5
15
21
26
28
34
36
37
37
40
42
48
51
55
56
56
66
71
77
3.5. Основные плановые показатели деятельности предприятия 80
Практические задания
83
86
87
87
94
104
115
129
140
Стр.367
Оглавление
Глава 5. Планы обеспечения предприятия
5.3. Планирование потребности в трудовых ресурсах
5.4. Планирование производительности труда
5.5. Планирование численности работников предприятия
5.6. Формирование и планирование фонда оплаты труда
на промышленном предприятии
Практические задания
Контрольные вопросы и задания
Глава 6. Результативные планы предприятия
6.1. Планирование издержек производства
6.2. Себестоимость единицы продукции: расчет, методы
планирования, анализ
6.3. Управление затратами на предприятии
6.4. Зарубежный опыт расчета себестоимости единицы
продукции — система директ-костинг
6.5. Планирование и формирование прибыли предприятия
Практические задания
Контрольные вопросы и задания
Глава 7. Планирование — от теории к практике
7.1. Стратегическое планирование в организации
7.2. Бизнес-планирование фирмы
7.3. Оперативное планирование предприятия
7.4. Бюджетирование деятельности организации
Контрольные вопросы и задания
367
141
5.1. Планирование материально-ресурсной базы предприятия 141
5.2. Планирование научно-исследовательской
работы на предприятии
153
168
175
178
185
206
212
213
213
223
238
252
257
263
269
271
271
292
325
344
359
Заключение 361
Библиографический список
364
Стр.368