110 4.4.1 Основные требования к сетевому графику проекта . <...> 110 4.4.2 Типичные конструкции сетевых графиков, построенных по принципу предшествования . <...> УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 1.1 Понятие управления проектами 1.2 Понятие проекта и его основные характеристики 1.3 Жизненный цикл проекта 1.4 Заинтересованные стороны проекта 1.5 Группы процессов в управлении проектами 1.1 Понятие управления проектами Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р 548692011 «Проектный менеджмент. <...> 2014 г.// Режим доступа: http://www.olympic.ru/upload/documents/team/olympic-textbook/tou-25_blok.pdf 10 происходит главным образом за счет внутренних проектов организации - разработка нового продукта, открытие нового филиала, повышение уровня обслуживания покупателей, достижение стратегических целей компании. <...> Внутренние проекты позволяют организации значительно улучшить свою способность работать эффективнее, а значит, повышать свою конкурентоспособность. <...> 1.2 Понятие проекта и его основные характеристики Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р 548692011 «Проектный менеджмент. <...> Таким образом, продуктом проекта может быть не только новый продукт или услуга, а также новая бизнес-функция, результат научноисследовательской работы, осуществление изменений в структуре организации, системе управления, мотивации персонала организации, результат воздействия на социальную, экономическую и экологическую среду и так далее. <...> Завершение проекта наступает, когда достигнуты цели проекта; или признано, что цели проекта не будут или не могут быть достигнуты; или исчезла необходимость в проекте. <...> Продукт проекта Результат проекта Бюджет проекта Срок реализации проекта Рисунок 1.2 – Тройное ограничение проекта Срок, за который реализован проект, а также затраты, связанные с его реализацией, также как и непосредственное получение конечного продукта проекта являются частью результата реализации проекта. <...> В типовые функции заказчика проекта входят: формирование <...>
Управление_проектами_Учебник_.pdf
УДК 005.93.001.13(075.8)
Рецензенты:
д.э.н., профессор, декан экономического факультета
ФГБОУ ВО Орѐл ГАУ Прока Н.И.;
д.э.н., профессор, проректор по научной работе
ФГБОУ ВО Тверская ГСХА Фирсова Е.А.
Грудкин А.А.
Управление проектами: учебник / Грудкин А.А. – Орѐл: Издво
ФГБОУ ВО Орловский ГАУ, 2015. – 316 с. – ISBN 978-5-93382-2738.
Учебник
«Управление проектами» подготовил к.э.н., доцент
кафедры организации предпринимательской деятельности и
менеджмента в АПК А.А. Грудкин.
В учебнике рассматриваются теоретические и практические
аспекты управления проектами в соответствии с требованиями
стандартов по управлению проектами
и
современными
представлениями о подходах и методах управления проектами: основы
методологии управления проектами, организационные структуры
управления проектами, основы планирования и сетевого
моделирования проекта, управления ресурсами проекта, контроля
сроков и стоимости работ проекта, управления рисками проектов. Для
формирования практических навыков в области проектного
управления предусмотрен практический адаптированный учебный
модуль – выполнение кейсов.
Рассмотрено и утверждено методическим советом ФГБОУ ВО
Орловский ГАУ, протокол №3 от 17 ноября 2015 года. Утверждено и
рекомендовано методической комиссией экономического факультета,
протокол №2 от 21 октября 2015 года.
УДК 005.93.001.13(075.8)
ISBN 978-5-93382-273-8
©Оформление «Издательство ФГБОУ ВО Орловский ГАУ», 2015
©ФГБОУ ВО Орловский ГАУ, 2015
Стр.2
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ...................................................................................................... 5
1. Управление проектами в современных организациях ........................ 7
1.1 Понятие управления проектами...................................................... 7
1.2 Понятие проекта и его основные характеристики ...................... 14
1.3 Жизненный цикл проекта .............................................................. 21
1.4 Заинтересованные стороны проекта ............................................. 23
1.5 Группы процессов в управлении проектами ............................... 29
Контрольные вопросы ......................................................................... 37
Задача .................................................................................................... 38
Кейс 1. ................................................................................................... 42
2. Методы отбора и определение приоритетности проектов ................ 44
2.1 Отбор проектов на основании показателей финансовой
эффективности ..................................................................................... 44
2.2 Факторная модель оценки проектов ............................................. 46
2.3 Нечисловые модели отбора проектов .......................................... 49
Контрольные вопросы ......................................................................... 51
Кейс 2. ................................................................................................... 51
3. Проект в организационной структуре организации .......................... 52
3.1 Влияние проекта на тип организационной структуры
организации .......................................................................................... 52
3.2 Управление проектом в организации с функциональной
структурой ............................................................................................ 55
3.3 Организации проектного типа ...................................................... 59
3.4 Проекты в матричной структуре организации ............................ 63
3.5 Выбор формы организации проекта ............................................. 69
3.6 Офис управления проектами ......................................................... 72
3.7 Управление проектными командами ........................................... 76
Контрольные вопросы ......................................................................... 84
Кейс 3. ................................................................................................... 85
4. Разработка плана проекта .................................................................... 86
4.1 Описание содержания проекта ..................................................... 86
4.2 Структурная декомпозиция работ ................................................ 99
4.3 Матрица ответственности ........................................................... 108
4.4 Разработка сетевого графика проекта ........................................ 110
4.4.1 Основные требования к сетевому графику проекта .......... 110
4.4.2 Типичные конструкции сетевых графиков, построенных по
принципу предшествования ......................................................... 115
4.4.3 Процесс вычисления операций сетевого графика ............. 117
Контрольные вопросы ....................................................................... 123
Задачи .................................................................................................. 123
Кейс 4. ................................................................................................. 126
Кейс 5. ................................................................................................. 126
3
Стр.3
5. Управление риском ............................................................................ 127
5.1 Процесс управления риском ....................................................... 127
5.2 Идентификация риска .................................................................. 131
5.3 Оценка риска ................................................................................ 136
5.4 Принятие ответных мер на риск ................................................. 141
5.5 Контролирование ответных мер на риск ................................... 144
5.6 Управление изменениями............................................................ 145
Контрольные вопросы ....................................................................... 150
Кейс 6. ................................................................................................. 151
Кейс 7. ................................................................................................. 153
6. Календарное планирование ресурсов и затрат ................................. 154
6.1 Бюджет затрат проекта ................................................................ 154
6.2 Сетевой график в условиях ограниченных ресурсов ................ 157
6.3 Выравнивание потребности в ресурсах ..................................... 159
6.4 Планирование проектов в условиях ограниченных ресурсов .. 163
6.5 Уменьшение продолжительности проекта ................................ 169
Контрольные вопросы ....................................................................... 175
Задачи .................................................................................................. 176
Кейс 8. ................................................................................................. 180
7. Мониторинг и контроль реализации проекта................................... 182
7.1 Система мониторинга проекта .................................................... 182
7.2 Процесс контроля проекта .......................................................... 190
7.3 Мониторинг сроков...................................................................... 196
7.4 Метод освоенного объема ........................................................... 199
7.5 Информационные системы в управлении проектами ............... 206
Контрольные вопросы ....................................................................... 214
Задачи .................................................................................................. 215
Кейс 9. ................................................................................................. 223
Кейс 10. ............................................................................................... 224
Кейс 11. ............................................................................................... 226
8. Закрытие проекта ................................................................................ 227
8.1 Задачи и операции по закрытию проекта ................................... 227
8.2 Типы закрытия проекта ............................................................... 231
8.3 Способы закрытия проекта ......................................................... 235
8.4. Составление окончательного отчета ......................................... 237
Контрольные вопросы ....................................................................... 239
Кейс 12 ................................................................................................ 240
Кейс 13 ................................................................................................ 241
Заключение .............................................................................................. 246
Список сокращений и условных обозначений ..................................... 253
Список терминов и определений........................................................... 254
Список литературы ................................................................................. 261
4
Стр.4