В свою очередь, каждая задача представлена в следующей последовательности: задание, условия, методика решения и контрольные вопросы. <...> Современные формы, системы оплаты и учета производительности Системы, методы и формы материального и нематериального стимулирования труда персонала Порядок тарификации работ и рабочих, установления должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, расчета стимулирующих выплат. рабочих и квалификационные характеристики должностей служащих. <...> Систематизировать и проанализировать нормы рабочего времени и рассчитать их среднемесячные величины за текущий календарный год Задание 1. <...> Проанализировать месячные, квартальные и полугодовые нормы рабочего времени за текущий календарный год и установить диапазон вариации между ними. <...> Методика решения Нормы рабочего времени по видам классифицируются на: недельные; месячные; квартальные; полугодовые; годовые. <...> Кроме того, нормы рабочего времени дифференцируются по годам в зависимости от соотношения количества календарных, рабочих, выходных и праздничных дней. <...> На основе производственного календаря за текущий календарный год систематизировать и проанализировать нормы рабочего времени в таблице 1. <...> Рассчитать среднемесячные нормы рабочего времени за текущий календарный год. <...> Методика решения В механизме оплаты труда для разработки условий и нормативов оплаты труда используются среднемесячные нормы рабочего времени в днях и в часах, которые рассчитываются ежегодно. <...> Среднемесячная норма рабочего времени в днях устанавливается следующим образом = Годовая норма рабочего времени в днях : 12 месяцев. <...> Среднемесячная норма рабочего времени в часах устанавливается следующим образом = Годовая норма рабочего времени в часах (в зависимости от продолжительности в часах рабочей недели – 40 час, 36 час и 24 час) : 12 месяцев. <...> Установить сменную производительность автотранспортного средства <...>
Экономика_труда._Практикум_учебное_пособие.pdf
МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ОРЛОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Прока Н.И., Кузнецова Т.М.
ЭКОНОМИКА ТРУДА. ПРАКТИКУМ
УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ
для практической и самостоятельной работы бакалавров
направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент»
очной и заочной форм обучения
«Допущено УМО по образованию в области производственного
менеджмента в качестве практикума для студентов
высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки
38.03.02 «Менеджмент» (профиль «Производственный менеджмент»)»
Орѐл - 2015
Стр.1
УДК 331(076.5)
Рецензенты:
Терновых К.С. - д.э.н., профессор ФГБОУ ВО «Воронежский
государственный аграрный университет»;
Машегов П.Н. - д.э.н., профессор ФГБОУ ВО «Орловский
государственный университет»;
Савкин В.И. - д.э.н., профессор ФГБОУ ВО «Орловский
государственный аграрный университет».
Экономика труда. Практикум: учебное пособие / Прока Н.И., Кузнецова
Т.М. – Орѐл: Изд-во ФГБОУ ВО Орловский ГАУ, 2015. – 84 с. – ISBN 978-593382-268-4.
Авторы:
Прока
Нина Ивановна - д.э.н., профессор;
Кузнецова Татьяна Михайловна - к.э.н., доцент.
Учебное пособие «Экономика труда. Практикум» имеет своей главной
целью освоение бакалаврами направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент»
основных профессиональных компетенций.
Представленный практикум содержит задачи, деловые игры, задания для
самостоятельной работы, контрольные вопросы и тесты, которые в комплексе
способствуют освоению бакалаврами практической составляющей
профессиональных компетенций. В свою очередь, каждая задача представлена
в следующей последовательности: задание, условия, методика решения и
контрольные вопросы.
Учебное пособие рекомендовано методическим советом ФГБОУ ВО
«Орловский государственный аграрный университет» для студентов высших
учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки 38.03.02
«Менеджмент» (профиль «Менеджмент организаций» и «Маркетинг»).
УДК 331(076.5)
ISBN 978-5-93382-268-4
©Оформление «Издательство ФГБОУ ВО Орловский ГАУ», 2015
©ФГБОУ ВО Орловский ГАУ, 2015
Стр.2
Введение
В соответствии с ФГОС по направлению подготовки 38.03.02
«Менеджмент», выпускник освоивший программу бакалавриата с
присвоением квалификации:
«академический бакалавр» должен быть готов решать следующую
профессиональную задачу:
«мотивирование и стимулирование персонала организации,
направленных на достижение стратегических и оперативных целей»
«прикладной бакалавр» должен быть готов решать следующую
профессиональную задачу:
«мотивирование и стимулирование работников подразделения или
участков рабочей группы (команды), направленные на достижение
оперативных и управленческих целей».
Для решения этой задачи выпускник должен обладать следующей
профессиональной компетенцией, соответствующей «организационноуправленческой
деятельности» виду профессиональной деятельности:
«владением навыками использования основных теорий мотивации,
лидерства и власти для решения стратегических и оперативных
управленческих задач, а также для организации групповой работы на
основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования
команды, умений проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять
диагностику организационной культуры (ПК-1)».
Параллельно с этим «Практикум по экономике труда» разработан с
учетом требований:
персоналом»;
профессионального стандарта «Специалист по управлению
«Стандарта профессиональной деятельности в области кадрового
менеджмента».
Бакалавр менеджмента в соответствии с требованиями
профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом»:
Должен уметь:
Внедрять методы рациональной организации труда.
Анализировать состояние нормирования труда, качество норм,
показателей по труду.
Анализировать состояние нормирования труда, качество норм,
показателей по труду.
Анализировать современные системы оплаты и материальной
(монетарной) мотивации труда для целей организации.
Анализировать уровень оплаты труда персонала по
соответствующим профессиональным квалификациям.
Проводить мониторинг заработной платы на рынке труда.
3
Стр.3
компенсаций и льгот в оплате труда персонала.
оплате труда персонала.
Должен знать:
труда персонала.
Анализировать формы материального стимулирования,
Работать с информационными системами и базами данных по
Составлять прогнозы развития оплаты труда персонала.
Методы учета и анализа показателей по труду и оплате труда.
Методы нормирования труда.
Современные формы, системы оплаты и учета производительности
Системы, методы и формы материального и нематериального
стимулирования труда персонала
Порядок тарификации работ и рабочих, установления должностных
окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, расчета
стимулирующих выплат.
рабочих и квалификационные характеристики должностей служащих.
Формы и системы заработной платы, порядок составления
бюджетов.
Методы определения численности работников.
Методы учета и анализа показателей по труду и заработной плате.
Бакалавр менеджмента в соответствии с требованиями «Стандарта
профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента» должен
владеть следующими специальными профессиональными знаниями, умениями
и навыками в области кадрового менеджмента:
Должен уметь:
Разрабатывать и внедрять политику мотивации персонала с учетом
внешней и внутренней среды компании.
Анализировать результаты диагностики системы мотивации
компании.
Применять на практике методы оценки эффективности системы
мотивации.
Владеть навыками анализа конкурентоспособности политики
оплаты труда в компании.
Применять на практике методы оценки эффективности системы
оплаты труда.
Разрабатывать и внедрять политику оплаты труда персонала.
Тарифно-квалификационные справочники работ и профессий
4
Стр.4