БАНКОВСКИЕ СИСТЕМЫ: УПРАВЛЕНИЕ, ПЛАТЕЖИ И ОТЧЕТНОСТЬ АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ Внедрение ВРМ-систем: мировые тенденции 40 БАНКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ • № 3 • 2006 и отечественный опыт Юлия Амириди, Наталья Иванова Выделив в комплексном проекте автоматизации банковских технологий на основе хранилища данных независимые задачи, банк может аккумулировать ресурсы сразу нескольких компаний для работы над проектом. <...> За счет параллельного выполнения работ сроки всего проекта будут сокращены, а узкоспециализированные компании обеспечат качество решения профильных задач и высокий уровень послепроектного сопровождения. <...> БАНКОВСКИЕ СИСТЕМЫ: УПРАВЛЕНИЕ, ПЛАТЕЖИ И ОТЧЕТНОСТЬ АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ в среднем четырепять опытных партнеров, силами которых ежегодно выполняется от 15 до 18 проектов. <...> Что касается отечественных производителей ком плексных BPMрешений и систем бюджетирования, то здесь количество стабильно работающих внедрен ческих команд в среднем составляет те же четыре пять и на их долю приходится примерно две трети всех проектов внедрения российского управленческо го ПО. <...> Партнерская сеть — жизненная необходимость поставщиков BPM Большинство зарубежных разработчиков программ ного обеспечения (ПО) формируют квалифициро ванные внедренческие команды, привлекая к сотруд ничеству партнеров. <...> Сегодня наличие развитой парт нерской сети свидетельствует об успешности постав щика, который независимо от географического поло жения заказчика и специфики решаемых задач гаран тирует качественный сервис по внедрению, адапта ции и сопровождению программных продуктов. <...> Чем сложнее ПО, тем выше требования к компетенциям компаний, которые обеспечивают его внедрение, и шире круг участников проекта. <...> Например, при внед рении систем управления эффективностью бизнеса (Business Performance Management, BPM) разработ кой финансовой модели занимаются бизнесконсуль танты, созданием <...>