Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634794)
Контекстум
.
Банковские технологии  / №3 2006

Внедрение BPM-систем: мировые тенденции и отечественный опыт (80,00 руб.)

0   0
Первый авторАмириди
АвторыНаталья Иванова
ИздательствоМ.: ПРОМЕДИА
Страниц5
ID309023
АннотацияО проектах постановки и автоматизации управленческих технологий на платформе хранилищ данных "Контур" в кредитных организациях России и стран СНГ.
УДК336
Амириди, Ю. Внедрение BPM-систем: мировые тенденции и отечественный опыт / Ю. Амириди, Иванова Наталья // Банковские технологии .— 2006 .— №3 .— С. 40-44 .— URL: https://rucont.ru/efd/309023 (дата обращения: 25.04.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

БАНКОВСКИЕ СИСТЕМЫ: УПРАВЛЕНИЕ, ПЛАТЕЖИ И ОТЧЕТНОСТЬ АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ Внедрение ВРМ-систем: мировые тенденции 40 БАНКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ • № 3 • 2006 и отечественный опыт Юлия Амириди, Наталья Иванова Выделив в комплексном проекте автоматизации банковских технологий на основе хранилища данных независимые задачи, банк может аккумулировать ресурсы сразу нескольких компаний для работы над проектом. <...> За счет параллельного выполнения работ сроки всего проекта будут сокращены, а узкоспециализированные компании обеспечат качество решения профильных задач и высокий уровень послепроектного сопровождения. <...> БАНКОВСКИЕ СИСТЕМЫ: УПРАВЛЕНИЕ, ПЛАТЕЖИ И ОТЧЕТНОСТЬ АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ в среднем четырепять опытных партнеров, силами которых ежегодно выполняется от 15 до 18 проектов. <...> Что касается отечественных производителей ком плексных BPMрешений и систем бюджетирования, то здесь количество стабильно работающих внедрен ческих команд в среднем составляет те же четыре пять и на их долю приходится примерно две трети всех проектов внедрения российского управленческо го ПО. <...> Партнерская сеть — жизненная необходимость поставщиков BPM Большинство зарубежных разработчиков программ ного обеспечения (ПО) формируют квалифициро ванные внедренческие команды, привлекая к сотруд ничеству партнеров. <...> Сегодня наличие развитой парт нерской сети свидетельствует об успешности постав щика, который независимо от географического поло жения заказчика и специфики решаемых задач гаран тирует качественный сервис по внедрению, адапта ции и сопровождению программных продуктов. <...> Чем сложнее ПО, тем выше требования к компетенциям компаний, которые обеспечивают его внедрение, и шире круг участников проекта. <...> Например, при внед рении систем управления эффективностью бизнеса (Business Performance Management, BPM) разработ кой финансовой модели занимаются бизнесконсуль танты, созданием <...>