: МЕНЕДЖМЕНТ УСКОРЕНИЕ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА РЕШАЕТ ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ПРОБЛЕМЫ S. <...> Это сильно увеличило спрос на буровые установки, добывающие платформы, плавучие платформы для добычи, на грузовые танкеры хранения и выгрузки добытой продукции (FPSO), крановые суда, трубоукладочные и вспомогательные суда. <...> Объем невыполненных заказов достиг рекордных уровней, а сроки выполнения работ становятся более длительными. <...> Доходы нефтяной отрасли сегодня ограничиваются не низкими спросом и ценами, а недостатком необходимой инфраструктуры для превращения в капитал увеличивающийся спрос и высокие цены. <...> Операторы буровых установок и их строители рассматривают решения, которые позволят ускорить доставку новых строительных конструкций и других инфраструктурных компонентов. <...> Однако, увеличение мощностей проектирования, изготовления, монтажа и сдачи в эксплуатацию может потребовать месяцы, если не годы, и требуемые капиталовложения могут быть подвержены рискам из-за изменчивости политической конъюнктуры. <...> УПРАВЛЕНИЕ ВЫПОЛНЕНИЕМ ПРОЕКТА Часто разработка проекта первой буровой установки данного класса может занимать 12–15 мес, строительство самоподъемного основания – 18–24 мес. <...> За счет улучшения выполнения работ производители оборудования со значительными объемами невыполненных заказов имеют благоприятную возможность улучшить рабочие показатели своих компаний. <...> Необходимость управления выполнением проекта признана инжиниринговыми организациями и разработчиками проектов во всем мире. <...> Планирование, руководство и контроль за ходом выполнения работ сокращает сроки их выполнения на 20–30 % и увеличивает производительность на 15–20 %. <...> Хотя это не является панацеей, тем не менее, правильное управление может значительно увеличить получаемую прибыль и ускорить оборачиваемость денежной средств у всех компаний цепочки инфраструктуры. <...> НЕФТЕГАЗОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ №3 • март 2009 Целью управления выполнением проекта <...>