Это требует не только децентрализации части системы управления, его функций, но и организации таких сегментов деятельности в хозяйствующих субъектах, которые бы функционировали на принципах самоуправления, самоконтроля, самофинансирования, а в отдельных случаях и на принципе самоинвестирования. <...> При этом структурное подразделение в перерабатывающей организации должно функционировать как центр финансовой ответственности, то есть иметь относительную свободу действий по производству продукции переработки и отвечать за соблюдение (исполнение) смет (бюджетов) производства продукции и ее продаж внутри предприятия в оценке по внутрихозяйственным расчетным (трансфертным) ценам. <...> Отметим, что различные подразделения (центры финансовой ответственности) на предприятии могут различаться по своей «степени свободы», то есть по полномочиям руководителей структурных подразделений в своей оперативной работе и всей деятельности. <...> Так, менеджер производственного цеха при простой организации производства, как правило, имеет право самостоятельно определить величину и структуру удельных затрат по производству продукции, в то время как структура и объем выпуска продукции устанавливаются и жестко контролируются центральным аппаратом управления предприятия. <...> Если же цех переводится на внутрихозяйственный расчет, то полномочия руководителя подразделения существенно расширяются. <...> Он получает право в определенных договорных пределах самостоятельно устанавливать объемы производства продукции, а в качестве оценочного показателя цеха уже будет служить не уровень удельных затрат, а расчетная прибыль, определяемая как разница между маржинальным доходом и постоянными затратами данного подразделения. <...> Внедрение внутрихозяйственного расчета предполагает организацию прогрессивных форм труда и его оплаты исходя из конечных результатов производства продукции, а также учета социально-психологических <...>