Банковские технологии №5 2014 (500,00 руб.)

Стр.1

Стр.2

Стр.3

Стр.4

Стр.5

Стр.6

Стр.1

Стр.2

Журнал основан 11 августа 1994 г. ИЗДАТЕЛЬ Д. М. Сальников (denisms@int-bank.ru) ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР Ю. Н. Гордеев (yugord@int-bank.ru) ЗАМ. ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА О. В. Кузина (olgavk@int-bank.ru) КОРРЕКТОР О. Р. Тумановская ТЕХНИчЕСКИЙ РЕДАКТОР В. Н. Ефросимова ДИЗАЙНЕР О. В. Царева Издатель – компания «Финанс Медиа» Риски и управление ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Д. Н. Логунов (log@int-bank.ru) ФИНАНСОВАЯ СЛУЖБА финансовый директор Г. П. Павлова бухгалтер Е. М. Сердюк КОММЕРЧЕСКАЯ СЛУЖБА: коммерческий директор Г. И. Фурсман (genaif@int-bank.ru) зам. коммерческого директора Т. П. Емельянова (tatyana@int-bank.ru) М. Н. Логунов (max@int-bank.ru) СЛУЖБА МАРКЕТИНГА: менеджер по развитию бизнеса М. А. Левкоева (marketing@int-bank.ru) СЛУЖБА РАСПРОСТРАНЕНИЯ: менеджер Т. С. Бородина (borodina@int-bank.ru) ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СЛУЖБА: директор В. Н. Ефросимова (valentina@int-bank.ru) ITСЛУЖБА: Р. В. Заргаров РЕФЕРЕНТ: М. М. Ломакина (secretar@int-bank.ru) Издание зарегистрировано в Минпечати РФ. Рег. свидетельство ПИ № 77-12333 Научно-техническое издание Печать офсетная. Формат 60х90/8. Печ. л. 8. Тираж 6000 экз. Цена свободная. ISSN 0201-7296 © «Финанс Медиа», 2014 Полное или частичное воспроизведение или размножение каким бы то ни было способом материалов, опубликованных в настоящем издании, допускается только с письменного разрешения компании «Финанс Медиа». Редакция не несет ответственности за сведения, содержащиеся в материалах без значка , и за содержание рекламных объявлений. Редакция принимает к публикации статьи, нигде ранее неопубликованные и не планируемые к публикации в других изданиях. АДРЕС ДЛЯ ПЕРЕПИСКИ: Россия, 127018, Москва, ул. Стрелецкая., д. 6, подъезд 3, оф. 29. Тел./факс: (495) 689-81-50, 602-63-88 URL: http://www.int-bank.ru отрицательные последствия». Можно даже спорить, на- сколько «нейтральные» последствия можно иденти- фицировать в качестве результатов реализации рисков, но в целом ситуация понятна — вслед за принятием каких-либо действий в рам- ках ведения «бизнеса» могут наступить отрицательные или — в лучшем слу- чае — нейтральные последствия. Кстати, если на эти действия были потрачены реальные ресурсы, то нейтральные последствия — то есть отсутствие прибыли — дей- ствительно можно отнести к не- гативным результатам. Л Теория создания механиче- ских систем управления риска- ми значительно моложе самой потребности в таком управле- нии. Просто до возникновения этой теории такие вопросы ре- шались специализированными методами гадания, консульта- ций с жрецами или принесением жертв (кстати, возможно, прине- сение жертв является прототипом страховых систем современного общества — потратить часть от име- ющегося сегодня имущества с тем, чтобы в определенной степени гаран- тировать себе его сохранение или приум- ножение в будущем). Примерно с 18-го ве- ка ситуация изменилась (почему именно с 18- го — объяснение ниже). Появилась идея, что ри- сками можно управлять, как любой математической функцией. Несмотря на солидный возраст самой идеи, управление рисками еще долгое время осуществлялось во- люнтаристски — то есть по личным ощущениям владельца бизне- са. Лишь недавно, в связи с взрывным характером роста объемов информации было обозначено более-менее общепринятое мнение: с таким объемом данных эффектив- но может справиться только автоматизированная вычислительная система. Может ли она действительно с этим справиться, с каким эффектом она будет ра- ботать, не будет ли она стоить дороже, чем человек или коллектив людей, работаю- щий с теми же данными и дающий те же результаты? Ответы на эти вопросы еще бу- дут даны и отчасти даются в текущем номере нашего журнала. Возвращаясь к теории управления рисками и Wikipedia. «В 1738 г. швейцарский математик Даниил Бернулли дополнил теорию вероятностей методом полезности или привлекательности того или иного исхода событий. Идея Бернулли состояла в том, что в процессе принятия решения люди уделяют больше внимания размеру по- следствий разных исходов, нежели их вероятности». Ключевой момент в этой цитате заключается в том, что «люди уделяют…». Юрий Гордеев Главный редактор юбой бизнес, если следовать логике словарного перевода (от business — занятость, занятие какой-либо деятельностью с целью извлечения прибыли) предусматривает возможность рисков. Другой источник, на который в последнее время допустимо ссы- латься, — Wikipedia — определяет риски как «вероятное со- бытие, в результате наступления которого мо- гут произойти только нейтральные или

Стр.3

В НОМЕРЕ #05(220) 2014 >>события Юбилейная конференция DocFlow 2014 прошла в Москве 19 ITЛИДЕР 2014 26 20 Накануне юбилея Мобильные Финансы 2014 27 Дни позитивных хакеров 24 >>cover story 28 Виталий Занин: «ПрограмБанк» — одна из старейших в России ком- паний, работающих на рынке банковской автоматизации. В 2014 г. компании исполняется 25 лет. О том, как подходит ком- пания к своему юбилею, что сего- «Банки ждут от поставщиков готовых технологий» дня происходит на рынке информацион- ных систем для банков и в каком направ- лении рынок будет развиваться дальше, рассказал директор по работе с клиента- ми и маркетингу ЗАО «ПрограмБанк» Ви- талий Занин.

Стр.4

Стр.5

В НОМЕРЕ 35 >> тема номера Алексей Манеркин Банк Хоум Кредит «Важно эффективно использовать уже имеющуюся в банке информацию о клиентах» 37 Ольга Рубцова «Техносерв Консалтинг» Евгений Закрепин «Техносерв» Кредитный конвейер — больше скорости, меньше рисков 40 Виталий Костюкевич Меткомбанк «Идти по пути улучшения технологических процессов» 42 Елена Старынина CUSTIS ITриски для банка: от функционирования до развития 44 Сергей Ивлиев «Прогноз» Средства автоматизации для управления рисками в активе крупнейших российских банков 62 ЦБ об ИБ #05(220) 2014 >> 20 лет БТ 46 Павел Горский Центр экспертных технологий Мифы и реальность использования научных методов принятия решений в банковском бизнесе >> ITинструменты 54 Алексей Гурьянов BSS Бизнесзадачи банка как основа построения стратегии развития ДБО 57 Александр Рыльков FlexSoft Oracle ADF как платформа эффективного построения приложений 60 Алена Маркова ГК ЦФТ Горячая тема: взаимодействие банка с АСВ >> информационная безопасность

Стр.6