Издается с 1983 ã.
Выходит 12 раз в год
1/2009
МЕЖДУНАРОДНЫЙ
ИЗДАТЕЛЬСКИЙ СОВЕТ
Т.АШБОТ
С.ТУМУР-ОЧИР
Е.ВЕЛИХОВ
С.ЕМЕЛЬЯНОВ
А.ИВАНОВ
А.КУЛЕШОВ
А.РОДРИГЕС
АССОЦИИРОВАННЫЕ ЧЛЕНЫ
РЕДАКЦИИ
Институт экономики
Национальной Академии наук
Республики Армения;
Академия управления
при Президенте
Республики Беларусь;
Международная кадровая
академия (Украина);
Союз Немецкой Экономики в РФ;
Представительство немецкой
экономики в РФ
Шеф-редактор
Анна МАЛАЯ
ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ
УПРАВЛЕНИЯ
МЕЖДУНАРОДНЫЙ
ЖУРНАЛ
Официальное издание
Международного научно-исследовательского института проблем управления
РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ
ЖУРНАЛА
Михаил КРУК — председатель совета,
доктор экономических наук
Олег ВИХАНСКИЙ,
доктор экономических наук
Маргарита МЕЛЬНИК,
доктор экономических наук
Юрий ЕМЕЛЬЯНОВ,
кандидат технических наук
Вадим ЯКОБС,
кандидат технических наук
Владимир БОКСЕР,
действительный член
Европейской академии естественных наук
Эдуард КОРОТКОВ,
доктор экономических наук
Виктор КРИВОВ,
доктор экономических наук
Дмитрий СОРОКИН,
член-корреспондент РАН
www.uptp.ru ПРОБЛЕМЫ
Журнал «Проблемы теории и практики управления»
входит в Перечень ведущих рецензируемых научных журналов и изданий,
рекомендуемых ВАК для публикации основных научных результатов диссертаций
на соискание ученой степени доктора и кандидата наук
Стр.1
СОДЕРЖАНИЕ
Сергей Рябухин
1/2009
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА: СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА
8
Контроллинг – инструмент внешнего финансового контроля
Растущая глобальная конкуренция обязывает страну при реализации планов долгосрочного
развития и перехода к экономике нового типа создать механизмы, блокирующие
ошибочные, эгоистичные, а подчас просто опасные решения. Реальна ли эта задача для
нашей системы финансового контроля? Об этом размышляет аудитор Счетной палаты
Российской Федерации.
15
Георгий Клейнер
Стратегический менеджмент:
актуальные проблемы и новые направления
Системный менеджмент включает управление внутрифирменными подсистемами и
фирмой в целом, стратегический и тактический аспекты. Предприятие должно рассматриваться
как «суверенный» объект, самостоятельная система, сохраняющая внешнюю
целостность, внутреннее многообразие и гармоничные взаимоотношения с внешней средой.
Совершенствовать механизм управления следует эволюционно – от фрагментарного
и разрозненного к полноценному системному менеджменту.
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
23
Юрий Емельянов, Ашот Хачатурян
Корпоративная культура как «формула успеха»
бизнес-организации
При формировании корпоративной культуры самый долгий вариант – пытаться изменять
ее через внедрение в коллективе новых традиций, самый быстрый – через разработку и
внедрение новых правил и регламентов. Между традициями, нормами и правилами существует
непосредственная взаимосвязь. Сначала в коллективе складываются традиции,
затем они превращаются в нормы коллективного поведения и только потом на их основе
возникают конкретные правила поведения.
РЕГИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ
34
Александр Суглобов, Юлия Черкасова
Межбюджетное регулирование:
финансовая поддержка муниципальных образований
Использование описанной авторами методики позволяет выполнять главное условие
реализации трансфертного механизма – сохранить неизменным ранг бюджетной обеспеченности
до и после предоставления дотаций. Тем самым соблюдается приоритет
муниципалитетов-аутсайдеров в получении помощи из регионального бюджета.
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
43
Валерий Захаров, Екатерина Голикова
Невидимая роль денег в координации
экономических и общественных интересов
Стр.2
1/2009
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
52
Александр Костюк, Валерия Фиронова
Наблюдательные советы в банках:
критерии независимости
Корпоративное законодательство украинских банков в целом недостаточно развито. Это
связано с тем, что большинство кредитных организаций не размещают свои акции на
международных фондовых биржах и, следовательно, пока не ощущают реальной потребности
в разработке и соблюдении критериев независимости.
ИНВЕСТИЦИИ И ИННОВАЦИИ
62
СОДЕРЖАНИЕ
Главными вопросами, представляющими интерес для авторов, являются вопросы о деньгах.
При этом невидимая роль денег обнаруживает себя при выходе анализа за пределы
понятия экономической сферы жизнедеятельности и исследования ее как одну из
сфер жизнедеятельности государства в широком смысле, т. е. как целостной социальноэкономической
системы.
Эдуард Патрик, Виктор Яшин
Инновационная деятельность в Германии
Особенностью инновационного законодательства в ФРГ является его направленность на
преимущественное стимулирование научных исследований и развития высокотехнологичных
производств. Причем поддержку получают не только производители инновационной
продукции, но и ее инвесторы и пользователи. Тем самым обеспечивается привлечение
капитальных вложений в инновационные отрасли.
71
Лариса Челмакина
Развитие методических подходов
к оценке эффективности инвестиционных проектов
Индекс рентабельности инвестиций и внутренняя норма доходности должны считаться
главными индикаторами эффективности, отвечающими интересам каждого из
субъектов инвестиционной деятельности. При расчете этих показателей для сопоставимости
различных инвестиционных проектов особенно важно учитывать горизонт
расчета.
МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ
82
Ирина Дежкина, Галина Поташева
Эффективность управленческой деятельности
и принцип «золотого сечения»
Гармоничное предприятие представляет собой систему, в которой отношения составляющих
ее элементов отвечают принципу «золотого сечения» как рабочего инструмента,
имеющего жесткую и непротиворечивую логику и реальную качественную
меру. Такая модель обеспечивает высокую скорость энтропии этой системе и
минимальные затраты на поддержание устойчивости, роста доходов и его распределения.
Стр.3
СОДЕРЖАНИЕ
87
Николай Большаков, Жанна Уляшева
Самоконтроллинг в наноэкономике:
методические основания системной концепции
Экономические агенты в условиях самоконтроллинга быстро осознают проблемы, критически
относятся к собственным ошибкам и ведут постоянный поиск наиболее эффективной
модели поведения с целью максимизации успеха. Поэтому задача этого метода
– увеличение энергии самореализации и сотрудничества в компании, необходимой для
осуществления стратегии.
97
Николай Слонов
Структурный анализ управленческого решения
Мощным средством исследования управленческого решения является структурный анализ.
Он предполагает построение и исследование структурных схем систем управления,
элементы которых в анализе имеют логическое значение и лишь частично совпадают с
элементами организационной структуры.
106
Дмитрий Дрозин, Владимир Ширяев
Управление процессом продаж:
модель рынка одного вида товара с учетом конкуренции
Предлагаемая авторами модель описывает воздействие на спрос не только цены, но и ассортимента
и рекламы. Причем она позволяет включать в нее другие факторы: качество
обслуживания, расстояние до магазина и др. Тем самым появляется возможность прогнозировать
поведение рынка и на этой основе формировать рекомендации по совершенствованию
управления ценой, ассортиментом и рекламой торговых организаций.
115
Вера Конева
Управление интеллектуальными ресурсами
печатного периодического издания
Процесс управления интеллектуальным капиталом печатного издания включает не только
ресурсы, принадлежащие ему, но и ресурсы, к которым редакция может иметь доступ
для создания ценности. Классификация ресурсного «портфеля» на пять категорий (денежные,
материальные, отношенческие, организационные и потребительские) основана
на их экономическом поведении. Ресурсный «портфель» объединен с корпоративной
стратегией, целями издания, восприятием редакцией будущего.
НАУЧНАЯ ЖИЗНЬ
122
Крупнейшие российские компании: новая ситуация
«Проблемы эволюции крупнейших российских компаний: естественных монополий, государственных
монополий, государственных корпораций» – так была названа тема дискуссии,
которая прошла в рамках научного семинара «Проблемы современного государственного
управления в России», действующего в Центре проблемного анализа и
государственно-управленческого проектирования.
1/2009
Стр.4
CONTENTS
ECONOMIC POLICY: STRATEGY AND TACTICS
8
Sergei Ryabukhin
Controlling - Instrument of External Financial Control
When a country is implementing plans of long-term development and transition to a new-type
economy growing global competition compels this country to set up mechanisms, which block
erroneous, egoistic and sometimes even dangerous solutions. Is this task viable for our financial
control system? The auditor of the Audit Chamber of the Russian Federation mulls over the
issue.
15
Georgi Kleiner
Strategic Management:
Pressing Problems and New Directions
Systemic management comprises management of intra-firm subsystems and management of the
company as a whole, strategic and tactical aspects included. The enterprise should be regarded
as a ‘sovereign’ object, an independent system, which conserves its external integrity, internal
diversity and harmonious relationships with the environment. The management mechanism
should be improved evolutionary – proceeding from fragmentary and disperse to full-fledged
systemic management.
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
23
Yuri Emelyanov, Ashot Khachaturyan
Corporate Culture as Business Organization’s
‘Winning Formula’
When forming corporate culture, the longest variant is to attempt to change it by introducing
new traditions into the work collective, the quickest one is to elaborate and introduce new rules
and regulations. Immediate interconnection exists between traditions, norms and rules. At first
traditions evolve in the collective, then they turn into norms of collective behaviour and only
then on their basis concrete behavioural rules surge.
REGIONAL DEVELOPMENT
34
Alexander Suglobov, Yulia Cherkasova
Inter-Budgetary Regulation:
Financial Support for Municipalities
Application of the method described by the author helps comply with the principal condition
of the transfer mechanism: preserve the unchanged level of budgetary transfers before and after
subsidies are extended. In this way outsider municipalities’ priority in getting support from the
regional budget would be observed.
FINANCIAL MANAGEMENT
43
Valeri Zakharov, Ekaterina Golikova
The Invisible Role of Money
in Coordinating Economic and Societal Interests
1/2009
Стр.5
CONTENTS
1/2009
The authors’ main interest concentrates around issues related to money. The invisible role of
money becomes obvious when the analysis transcends the boundaries of the economic sphere
of activities as a notion and its investigation as a sphere of activities of the state in wider terms,
i.e. as an integral socioeconomic system.
CORPORATE MANAGEMENT
52
Alexander Kostyuk, Valeria Fironova
Bank Supervisory Boards:
Independence Criteria
Corporate legislation of Ukrainian banks is, on the whole, insufficiently developed due to the
fact that the majority of credit organizations do not place their shares on international stock
exchanges and, thus, do not yet feel a real need of setting up and observing independence
criteria.
INVESTMENTS AND INNOVATIONS
62
Eduard Patrik, Victor Yashin
Innovation in Germany
The specificity of FRG innovation legislation is its orientation towards primary motivation of
scientific researches and development of high-tech industries, whereas not only producers of
innovative products but also their investors and users are supported. Thus, capital investment
into innovative industries is provided.
71
Larisa Chelmakina
Methodological Approaches to Assess Investment Projects Efficiency
Investment profitability index and inner rentability rate should be considered the main
effectiveness indicators in line with all investment agents’ interests. When these indicators are
computed in order to make various investment projects compatible it is particularly important
to consider the computation horizon.
MANAGEMENT AND MARKETING
82
Irina Dezhkina, Galina Potasheva
The Effectiveness of Management and the ‘Golden Section’ Principle
A harmonious enterprise is a system which elements correspond to the ‘golden section’ principle
as working tool with rigid and non-contradictory logic and real quality measure. This model
enables high-speed enthropy of the system and minimal expenses to support sustainability,
rising revenues and their distribution.
87 Nikolai Bolshakov, Zhanna Ulyasheva
Self-Controlling in Nanoeconomy:
Methodological Bases of Systemic Concept
Under conditions of self-controlling the economic agents become quickly aware of problems,
they critically treat their own mistakes and are continuously searching for the most efficient
Стр.6
1/2009
97
Nikolai Slonov
Structural Analysis of Managerial Decision
Structural analysis is a mighty means to investigate a managerial decision. It envisages
developing and researching structural schemes of management systems which elements are of
logical importance in the analysis and coincide only in part with elements of the organizational
structure.
106
Dmitri Drozin, Vladimir Shiryaev
Trading Management: Market Model of Single Commodity Type (Competition
Considered)
The model proposed by the authors describes not only the price-induced but also the product
mix- and advertising-induced impact on demand. The model allows to have other factors (like
service quality, distance from the shop, etc.) included in it as well. Thus a chance appears to
forecast market behaviour and, on this basis, formulate recommendations aimed at to improving
management of price, product mix and advertising of trade organizations.
115
Vera Koneva
Managing Intellectual Resources of a Printed Periodical
The process of managing the intellectual capital of a printed periodical implies not only
resources in its property but also resources which the editorial board may have access to in
order to create value. The sorting out of the resource ‘portfolio’ into five categories (monetary,
material, relational, organizational and consumer) is based on their economic behaviour. The
resource ‘portfolio’ is incorporated into comprehensive union of corporate strategy, goals of the
periodical, editorial board’s conception of the future.
SCIENTIFIC LIFE
122
The Largest Russian Companies: A New Situation
“Problems of the Largest Russian Companies’ (Russian Monopolies’, State-Run Monopolies’,
State Corporations’) Evolution” was the topic of discussion in the framework of the scientific
seminar on “Problems of Current State Governance in Russia” held in the Governance and
Problem Analysis Center.
CONTENTS
model of behaviour to maximize success. Therefore, the aim of the method is higher energy of
self-realization and cooperation in the company needed for strategy implementation.
Стр.7