Финансовое планирование и бюджетирование в организации (220,00 руб.)

А.В. Носов ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ Учебно-методическое пособие для студентов, обучающихся по специальности 080105 – Финансы и кредит и направлению 080100 – Экономика Пенза 2012 1 УДК 336(075) ББК 65.291.9 (я7) Ф 59 Рецензент – С.Н. Алексеева, кандидат экономических наук, доцент кафедры организации сельскохозяйственного производства ПГСХА Печатается по решению методической комиссии экономического факультета от 20.12.11 г., протокол № 31. <...> Финансовое планирование и бюджетирование в организации: Ф-59 учебно-методическое пособие / Н.Ф. Зарук, О.А. Бурмистрова, Д.А. Мурзин, А.В. Носов. <...> ……… Тема 3 Организация процесса бюджетирования на предприятии Тема 4 Содержание и порядок разработки операционного бюджета организации…………………………………………….. <...> Освоив углубленные профессиональные компетенции, студент может: 4 - применять современные методы управления финансами организаций; - разрабатывать финансовые планы с разными горизонтами планирования; - формировать систему бюджетирования при решении конкретных управленческих задач; - анализировать последствия возможных вариантов развития бюджетного сценария. <...> Финансовый план – обобщенный плановый документ, отражающий поступление и расходование денежных средств предприятия на текущий (до одного года) и долгосрочный (свыше одного года) период. <...> 2) увеличение прибыли преимущественно за счет роста объема продаж и снижения издержек производства и обращения; <...> Финансовый план взаимосвязан с другими разделами бизнес-плана, т. е. с планами по производству продукции, закупкам материальных ресурсов, маркетингу, инвестициям, научным исследованиям и разработкам и др. <...> Среднесрочный финансовый план составляется, как правило, на год с распределением показателей по кварталам. <...> Принцип непрерывности заключается в том, что: - процесс планирования осуществляется систематически в рамках установленного цикла; - разработанные планы непрерывно сменяют друг <...>