МЕЖЦЕХОВОЕ ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СЕРИЙНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ ......... 22 <...> ОПЕРАТИВНОЕ МЕЖЦЕХОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ЕДИНИЧНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ ....... 26
§2.5. <...> Производственный менеджмент – деятельность, которая относится к
созданию товаров и услуг путем преобразования ресурсов всех видов в готовую продукцию, товары или услуги; это совокупность правил, процессов и
действий, обеспечивающих форму и порядок соединения труда и вещественных элементов производства в целях повышения эффективности производства и увеличения прибыли. <...> Вспомогательное производство обеспечивает процесс производства:
• инструментальное хозяйство;
• ремонтно-механическая служба;
• энергетическое хозяйство;
• снабженческо-складские подразделения;
• транспортное хозяйство;
• служба контроля качества. <...> 9
Таблица 1.1
Характеристики типов производства
Показатели
Единичное
Количество деталеопераций,
закрепленных
за рабочим местом
Массовое
Серийное
40 и более
Постоянство
номенклатуры
постоянства нет, многономенклатурность
относительно большая номенклатура
постоянный выпуск
продукции узкой
номенклатуры
Продукция
уникальная
однородная
стандартная
мелкосерийное 20-40
среднесерийное 8-20
1-5
крупносерийное 3-8
развитая
специализация
универсальное,
специализированное
Структура цехов
сложная
Оборудование
универсальное
Квалификация
рабочих
высокая
средняя
невысокая
Наличие ручного
труда
большой объем
сборочных
и доводочных работ
незначительный
практически отсутствует
Длительность производственного цикла
небольшая
средняя
малая
НЗП
значительная
величина
средняя величина
малая величина
децентрализованное
централизованное
централизованное
последовательный
параллельный,
параллельнопоследовательный
параллельный
Прерывный производственный процесс
прерывный
прерывный,
непрерывный
непрерывный
Планирование
позаказное, плановоучетные единицы для
предприятия, для цеха
– заказ
сложное, обработка ведется партиями, детали <...>
Менеджмент_производства_на_предприятиях_машиностроения.pdf
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АЭРОКОСМИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ имени академика С. П. КОРОЛЁВА
(НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ)»
Р. С. ОЗЕРНОВ
МЕНЕДЖМЕНТ ПРОИЗВОДСТВА
НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОЕНИЯ
Утверждено Редакционно-издательским советом университета
в качестве учебного пособия
САМАРА
Издательство СГАУ
2010
Стр.1
УДК 33
ББК СГАУ: У9(2)30я7
О-465
Рецензенты: д-р экон. наук, проф. М. И. Гераськин,
д-р пед. наук, проф. И. Б. Кордонская
Озернов Р. С.
О-465 Менеджмент производства на предприятиях машиностроения:
учеб. пособие / Р.С. Озернов. – Самара: Изд-во СГАУ, 2010. – 84 с.
ISBN 978-5-7883-0772-5
Предназначено для студентов, обучающихся по специальностям
080502 «Экономика и управление на предприятии», 080507 «Менеджмент
организации» и другим специальностям, связанным с планированием
и управлением процессами производства на промышленных предприятиях,
а также специалистам производственных предприятий.
В пособии рассматриваются основные понятия и термины менеджмента
производства, раскрываются вопросы организации основного и
вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств. Охарактеризованы
методики планирования затрат на производство продукции, изложены
вопросы организации технического обслуживания производства.
УДК 33
ББК СГАУ: У9(2)30я7
ISBN 978-5-7883-0772-5
© Самарский государственный
аэрокосмический университет, 2010
Стр.2
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………………5
1. ПОНЯТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОИЗВОДСТВА.................................................. 7
§1.1. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ ................................................................. 7
§1.2. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА, ЕЕ СУЩНОСТЬ И СОСТАВ ........................................ 8
§1.3. КЛАССИФИКАЦИЯ ОБЪЕКТОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
НА ПРЕДПРИЯТИИ............................................................................................................... 9
§1.4. ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВА............................................................................................. 11
§1.5. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА, ЕЕ ПОКАЗАТЕЛИ............................................... 11
§1.6. ФОРМИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ .............................................. 14
2. ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ....................................................................... 16
§2.1. ЗАДАЧИ И СОДЕРЖАНИЕ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ............... 16
§2.2. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ........................................................................... 18
2.2.1. Расчет производственной мощности механических цехов ....................... 19
2.2.2. Расчет мощности сборочного цеха............................................................. 21
§2.3. МЕЖЦЕХОВОЕ ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СЕРИЙНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ ......... 22
2.3.1. Определение продолжительности производственного цикла в серийном
производстве............................................................................................................ 25
§2.4. ОПЕРАТИВНОЕ МЕЖЦЕХОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ЕДИНИЧНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ....... 26
§2.5. МЕЖЦЕХОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В МАССОВОМ ПРОИЗВОДСТВЕ................................ 30
2.5.1. Разработка месячной программы цеха ....................................................... 33
2.5.2. Разработка месячного оперативного плана ............................................... 33
§2.6. ВНУТРИЦЕХОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.......................................................................... 34
2.6.1. Внутрицеховое планирование в массовом производстве ........................... 34
2.6.2. Внутрицеховое планирование в серийном производстве............................ 34
2.6.3. Внутрицеховое планирование в единичном производстве ......................... 37
3. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА........ 38
§3.1. БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ .................................................................................. 38
§3.2. ФОРМИРОВАНИЕ ГОДОВОГО ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА И ЕГО СОСТАВЛЯЮЩИЕ
ЭЛЕМЕНТЫ....................................................................................................................... 42
§3.3. ПЛАНИРОВАНИЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ............. 42
§3.4. ПЛАНИРОВАНИЕ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ......................................................... 47
§3.5. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА................................................................................ 53
§3.6. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ.............................................. 55
4. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
ИНФРАСТРУКТУРОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ................................................................... 57
§4.1. ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ, ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ..... 57
§4.2. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ........................................................................ 60
§4.3. ОСНОВЫ СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ...................................................................... 61
§4.4. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ...................... 64
3
Стр.3