Контроллинг как целостная концепция управления предприятием.
кэн Фадеева Ю.В. <...> Неустойчивость финансовых рынков, обострение конкурентной борьбы между
предприятиями, снижение доходности и рост степени риска в бизнесе заставляют
российские предприятия внедрять в свою практику методы и инструменты современного
менеджмента, позволяющие им не только в краткосрочной, но и в долгосрочной
перспективе обладать достаточной ликвидностью активов, финансовой стабильностью,
получать
оптимальную
прибыль,
расширять
свою
хозяйственную
деятельность,
эффективно осуществлять руководство предприятием. <...> Развитие рыночных отношений
требует существенной реорганизации всей экономической работы в системе управления
предприятием. <...> Во многих развитых странах менеджеры в своей работе обращаются к
услугам социальной службы контроллинга, которая помогает эффективно руководить
предприятием с намеченными оперативными и стратегическими целями. <...> Это объективно
обусловливает научный и практический интерес к исследованиям системы контроллинга,
в частности его учетно-аналитических аспектов, поиску путей его внедрения в систему
управления российских предприятий. <...> Совершенствование стиля методов и приемов управления предприятием, быстрое и
адекватное реагирование на изменение конъюнктуры рынка, развитие новых направлений
и инструментов в работе предприятий дает возможность избежать банкротства. <...> Контроллинг выступает как система обеспечения выживаемости, в краткосрочном плане
нацеленная на оптимизацию прибыли, в долгосрочном – на поддержание гармоничных
отношений с окружающей средой. <...> Сущность контроллинга заключается в обеспечении максимальной прозрачности и
ясности взаимозависимостей и взаимовлияний процессов на предприятии. <...> Решения,
принимаемые на любом уровне ответственности, должны быть понятны всем. <...> Это условие
позволяет повышать эффективность деятельности предприятия. <...> Контроллинг представляет <...>