Управление проектами. Фундаментальный курс : учебник (2900,00 руб.)

Стр.5

Стр.6

Стр.7

Стр.8

Стр.9

Стр.10

УДК 65.012.123 ББК 65.31 У67 Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» Рецензенты: Рекомендовано к изданию Ученым советом Высшей школы бизнеса Ассоциации управления проектами СОВНЕТ, канд. экон. наук Г. Л. Ципес; начальник лаборатории оценки эффективности реализации проектов главный консультант компании IBS, вице-президент О. Н. Ильина (гл. 1, 3–5, 10, 18, 19), О. А. Клименко (гл. 12), А. С. Колесников (гл. 21), В. В. Коссов (гл. 26), А. В. Полковников (гл. 2), Е. В. Попова (гл. 7), И. Н. Царьков (гл. 11, 20), А. Ю. Яковлева (гл. 23) А. В. Алешин (гл. 14), В. М. Аньшин (п. 5.4, гл. 6, 8, 9), К. А. Багратиони (гл. 13), В. Д. Бархатов (гл. 16), С. С. Васильева (гл. 17), А. О. Габриелов (гл. 15), А. А. Дагаев (гл. 25), В. А. Дьяченко (гл. 24), Н. И. Ильин (гл. 22), с учетом рисков ООО «Газпром ВНИИГАЗ», д-р экон. наук И. В. Демкин Авторский коллектив: У67 Управление проектами. Фундаментальный курс : учебник / под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной ; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — 2-е изд., эл., перераб. и доп. — 1 файл pdf : 802 с. — Москва : Изд. дом Высшей школы экономики, 2023. — (Учебники Высшей школы экономики). — Систем. требования: Adobe Reader XI либо Adobe Digital Editions 4.5 ; экран 10". — Текст : электронный. ISBN 978-5-7598-2413-8 Учебник содержит полное и систематическое изложение основополагающих положений, методов и инструментов управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами — управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами. В новое издание включены разделы, посвященные компетенциям менеджера проекта, гибким методологиям, инжинирингу и инновациям, управлению проектами в условиях кризисов, обоснованию замысла и бизнес-плана проекта. Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях. УДК 65.012.123 ББК 65.31 Электронное издание на основе печатного издания: Управление проектами. Фундаментальный курс : учебник / под ред. В.М. Аньшина, О.Н. Ильиной. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Изд. дом Высшей школы экономики, 2023. — 800 с. — (Учебники Высшей школы экономики). — ISBN 978-5-7598-2313-1. — Текст : непосредственный. В соответствии со ст. 1299 и 1301 ГК РФ при устранении ограничений, установленных техническими средствами защиты авторских прав, правообладатель вправе требовать от нарушителя возмещения убытков или выплаты компенсации. ISBN 978-5-7598-2413-8 © Авторы, 2013; 2023

Стр.5

ОГЛАВЛЕНИЕ Предисловие ............................................................................................................................ 10 Раздел I. ИСТОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Глава 1. Историческая эволюция управления проектами ..................................... 15 1.1. Зарождение и становление управления проектами ........................ 15 1.2. Современное состояние управления проектами............................... 19 1.3. Управление проектами в России ........................................................... 21 Глава 2. Тенденции развития управления проектами в России и за рубежом ..................................................................................... 46 2.1. Развитие проектного управления ......................................................... 46 2.2. Тенденции практического применения управления проектами, стандартизации и развития науки управления проектами ............................................................................ 48 2.3. Профессиональные ассоциации в области управления проектами ............................................................................ 52 2.4. Международная сертификация специалистов по управлению проектами ...................................................................... 56 2.5. Оценка зрелости организаций в области управления проектами ............................................................................ 63 Глава 3. Базовые понятия и определения управления проектами ....................... 67 3.1. Определение проекта ............................................................................... 67 3.2. Процессы управления проектом ........................................................... 68 Глава 4. Компетентность менеджера проекта ........................................................... 87 4.1. Роль и функции менеджера проекта ..................................................... 87 4.2. Структура компетенции менеджера проекта ..................................... 89 4.3. Развитие компетентности менеджера проекта .................................. 95 Глава 5. Современное состояние методологии управления проектами ............. 99 5.1. Методология управления проектами: определение и структура ................................................................................................. 99 5.2. Методологические подходы к управлению проектами .................101 5.3. Классификация стандартов в области управления проектами ......114 5.4. Развитие методологии управления проектами с учетом концепции устойчивого развития .....................................122 5

Стр.6

Оглавление Раздел II. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНЫМИ СИСТЕМАМИ Глава 6. Стратегическое управление проектами: базовые понятия и концептуальные основы ............................................................................135 6.1. Cистемный подход как основа стратегического управления проектами .................................................................................................135 6.2. Стратегическое управление проектами .............................................148 Глава 7. Система управления проектами в организации .....................................161 7.1. Причины внедрения системы управления проектами в организации ..........................................................................................161 7.2. Организационные изменения при внедрении СУП .......................166 7.3. Этапы внедрения cистемы управления проектами на предприятии ........................................................................................169 7.4. Методология управления проектами для организации ................171 7.5. Информационная система управления проектами как средство автоматизации процессов управления проектами компании ..............................................................................178 7.6. Функции проектного офиса компании при внедрении и развитии системы управления проектами ....................................184 Глава 8. Управление портфелем проектов ................................................................193 8.1. Понятие портфеля проектов ................................................................193 8.2. Управление финансовым портфелем и портфелем проектов: общее и различия ........................................197 8.3. Жизненный цикл портфеля проектов ...............................................199 8.4. Условия и особенности принятия проектно-портфельных решений .......................................................202 8.5. Процессы управления портфелем проектов ....................................205 8.6. Инструменты управления портфелем проектов .............................214 8.7. Организация управления портфелем проектов ..............................228 Глава 9. Управление программой ...............................................................................235 9.1. Понятие программы ...............................................................................235 9.2. Причины возникновения программ...................................................237 9.3. Программа как инструмент управления стратегическими изменениями в организации ................................................................239 9.4. Управление программой ........................................................................241 9.5. Функционально-тематические области управления программой ........................................................244 9.6. Жизненный цикл программы ..............................................................271 РАЗДЕЛ III. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Глава 10. Управление содержанием проекта ...........................................................287 10.1. Управление содержанием проекта как процесс ..........................287 10.2. Иерархическая структура работ проекта .....................................291 6

Стр.7

Оглавление Глава 11. Управление проектом по временным параметрам ...............................297 11.1. Основы управления сроками проекта ...........................................298 11.2. Базовые методы управления сроками проекта ...........................325 11.3. Сокращение сроков проекта в условиях ограниченных ресурсов ...............................................350 Глава 12. Управление коммуникациями проекта ...................................................369 12.1. Управление коммуникациями: основные понятия ....................369 12.2. Типы и классификация коммуникаций ........................................374 12.3. Определение потребностей стейкхолдеров проекта в коммуникациях ...............................................................................377 12.4. Совещания как форма коммуникаций в проекте .......................386 12.5. Разработка плана коммуникаций и взаимодействий ................389 Глава 13. Управление коммуникациями: групповая осознанность и сопротивление изменениям .....................................................................393 13.1. Введение ..............................................................................................393 13.2. Планирование коммуникаций: «централизованная» и «децентрализованная» модели ...................................................394 13.3. Групповая осознанность команды ...............................................398 13.4. Сопротивление изменениям и способы его преодоления .....404 Глава 14. Управление качеством проекта .................................................................412 14.1. Что такое качество. Основные понятия и определения ............412 14.2. Требования, предъявляемые к качеству .......................................417 14.3. Управление качеством. Системный подход .................................420 14.4. Процесс управления качеством проекта ......................................424 14.5. Затраты, связанные с качеством .....................................................436 14.6. Основные методы и средства управления качеством ................439 Глава 15. Управление рисками проекта ....................................................................461 15.1. Риск и неопределенность в управлении проектами ..................461 15.2. Процессы управления рисками проекта .......................................465 15.3. Идентификация рисков .....................................................................469 15.4. Качественная оценка рисков ............................................................480 15.5. Количественная оценка рисков .......................................................485 15.6. Планирование мероприятий по управлению рисками .............503 15.7. Мониторинг и управление рисками ...............................................510 Глава 16. Управление закупками проекта ................................................................520 16.1. Что такое управление закупками проекта? ..................................520 16.2. Планирование управления закупками проекта ..........................522 16.3. Проведение закупок ...........................................................................533 16.4. Контроль закупок ...............................................................................537 Глава 17. Управление стоимостью проекта ..............................................................543 17.1. Управление стоимостью проекта как процесс ............................543 17.2. Оценка стоимости проекта ..............................................................549 17.3. Разработка смет проекта ...................................................................553 7

Стр.8

Оглавление 17.4. Использование иерархической структуры работ для оценки проекта «снизу вверх» .................................................557 17.5. Разработка бюджета проекта ...........................................................562 17.6. Контроль по методу освоенного объема ......................................568 Глава 18. Управление человеческими ресурсами проекта ...................................577 18.1. Определение управления человеческими ресурсами проекта .............................................................................577 18.2. Распределение ролей в команде проекта ......................................580 18.3. Мотивация участников проектной команды ...............................584 18.4. Лидерство при управлении проектом ...........................................587 Глава 19. Управление знаниями проекта ..................................................................592 19.1. Необходимость в управлении знаниями при управлении проектами .............................................................592 19.2. Корпоративная среда знаний по управлению проектами ........593 19.3. Управление знаниями проекта как процесс .................................598 19.4. Диагностика организационного знания по управлению проектами ...............................................................602 Глава 20. Автоматизация управления проектами ..................................................609 20.1. Архитектура и зрелость современных систем автоматизации .......................................................................609 20.2. Исследование рынка систем автоматизации ...............................613 20.3. Системы автоматизации на российском рынке ..........................615 Глава 21. Гибкие методологии управления проектами: базовые понятия и концептуальные основы ...........................................623 21.1. Исторические и организационные предпосылки возникновения гибких методологий управления проектами ..............623 21.2. Основные понятия..............................................................................629 21.3. Переход от классических моделей к гибким ................................631 21.4. Применимость ГМУП в различных проектах и организациях ...................................................................................635 21.5. Agile ........................................................................................................642 21.6. Lean ........................................................................................................651 РАЗДЕЛ IV. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ РАЗЛИЧНОГО ТИПА Глава 22. Управление государственными программами и проектами..............665 22.1. Роль методов проектного управления в работе государственных органов Российской Федерации ....................665 22.2. Порядок разработки государственной программы ...................668 Глава 23. Управление инновационными проектами .............................................679 23.1. Основные различия между инновационными и обычными проектами ....................................................................679 23.2. Классификация инновационных проектов ..................................684 8

Стр.9

Оглавление 23.3. Проектное управление инновациями ...........................................689 23.4. Управление портфелем инновационных идей .............................692 23.5. Применение стандартов управления проектами к управлению инновационным проектом ...................................695 Глава 24. Управление инжиниринговыми проектами ..........................................716 24.1. Инжиниринг и его отличие от управления проектом ..............716 24.2. Этапы промышленного проекта и их содержание .....................719 24.3. Наиболее значимые моменты этапов промышленного проекта I, FS, E, P и С .........................................................................730 Глава 25. Управление проектами в условиях кризисов .........................................747 25.1. Влияние кризисов на управление проектами ..............................747 25.2. НИОКР как средство преодоления последствий кризиса ........752 25.3. Антикризисное управление проектами ........................................754 Глава 26. Обоснование замысла и бизнес-план проекта ......................................764 26.1. Замысел крупного инвестиционного проекта: обоснование и оценка .......................................................................764 26.2. Обоснование замысла крупного инвестиционного проекта ..................................................................................................767 26.3. Иллюстрации к обоснованию замысла крупного инвестиционного проекта ...............................................................773 26.4. Оценка замысла крупного инвестиционного проекта ..............775 26.5. Методологические аспекты разработки бизнес-плана инвестиционного проекта, реализуемого в организации ........782 Предметный указатель .......................................................................................................794 Именной указатель ..............................................................................................................797 Об авторах ..............................................................................................................................798

Стр.10