Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 573497)
Консорциум Контекстум Информационная технология сбора цифрового контента
Уважаемые СТУДЕНТЫ и СОТРУДНИКИ ВУЗов, использующие нашу ЭБС. Рекомендуем использовать новую версию сайта.

Организационная культура: учеб. пособие (640,20 руб.)

0   0
Страниц124
ID775153
ISBN978-5-8149-2937-2
Организационная культура: учеб. пособие / А.Г. Лапкова, В.А. Цыганков .— 124 с. — ISBN 978-5-8149-2937-2 .— URL: https://rucont.ru/efd/775153 (дата обращения: 06.12.2021)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Организационная_культура_учеб._пособие_.pdf
УДК 005(075) ББК 65-21я73 Л24 Рецензенты: Ю. И. Авадэни, канд. экон. наук, доцент каф. «Управление качеством и производственными системами» ФГБОУ ВО «СибАДИ»; В. В. Калекин, канд. техн. наук, доцент, зам. директора по УиНР ВО ОИВТ (филиал) ФГБОУ ВО «СГУВТ» Лапкова, А. Г. Организационная культура [Электронный ресурс] : учеб. пособие / А. Г. Лапкова, В. А. Цыганков ; Минобрнауки России, ОмГТУ. – Электрон. текст. дан. (1,2 Мб). – Омск : Изд-во ОмГТУ, 2019. – 1 электрон. опт. диск. – Минимальные системные требования: процессор Intel Pentium 1,3 ГГц и выше; оперативная память 256 Мб и более; свободное место на жестком диске 260 Мб и более; операционная система Microsoft Windows XP/Vista/7/10; разрешение экрана 1024×768 и выше; акустическая система не требуется; дополнительные программные средства Adobe Acrobat Reader 5.0 и выше. – ISBN 978-5-8149-2937-2. Рассмотрены основные понятия, элементы и типологии (типы) организационной культуры. Изложены основные вопросы управления организационной культурой, технологии, связанные с формированием, внедрением, поддержанием и трансформацией организационной культуры. Издание предназначено для обучающихся по направлению 38.03.03 «Управление персоналом», также может быть полезно студентам других направлений, руководителям, специалистам в сфере менеджмента и социологии, сотрудникам кадровых служб предприятий и организаций всех форм собственности. Редактор Т. А. Москвитина Компьютерная верстка Л. Ю. Бутаковой ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– Сводный темплан 2019 г. Для дизайна этикетки использованы материалы из открытых интернет-источников Подписано к использованию 07.11.19. Объем 1,2 Мб. 2 © ОмГТУ, 2019
Стр.2
ВВЕДЕНИЕ Управленческая наука постоянно акцентирует внимание на «человеческом факторе», подчёркивая его немаловажную роль и значимость учёта в деятельности организаций всех форм собственности. Одновременно указывается на сложность учета и анализа использования трудовых ресурсов в целом. В нашей стране говорить об организационной культуре как о предмете научного исследования и явлении, оказывающем влияние на деятельность организаций, стали в 70–80-х годах прошлого века. Тем не менее, сейчас уже очевидно, что явление организационной культуры возникло гораздо раньше, одновременно с появлением организаций. С развитием рыночной экономики, переходом к новому постиндустриальному информационному обществу огромную роль приобретают такие качественные характеристики персонала, как знания, квалификация, компетенции и мотивация персонала, без которых невозможны реализация целей, умений, идей, трудовой и творческой активности работников. Таким образом, складывающаяся в экономике ситуация требует трансформации современных организаций в гибкие, адаптивные системы, где решающую роль играет человеческий фактор, а организационная культура оценивается как сильнейший мотиватор, регулятор и индикатор деятельности сотрудников в организации. Чем сильнее организационная культура компании, тем выше интеграционные способности сотрудников объединяться в команды, способствующие повышению эффективности деятельности организации. Актуальность изучения организационной культуры связана с тем, что знание основных компонентов организационной культуры современного предприятия позволяет оценить степень его стабильности на ранке товаров и услуг, его конкурентоспособность, разработать и предложить возможные направления реализации управленческих решений, а также совершенствовать методы достижения поставленных целей и задач. Изучение дисциплины «Организационная культура» позволит не только научиться диагностировать проблемы, вызванные культурным фактором, но и сознательно формировать, поддерживать и трансформировать организационную культуру с целью повышения эффективности её воздействия на персонал и организацию в целом. 3
Стр.3

Облако ключевых слов *


* - вычисляется автоматически