Верим в Россию, ей и служим!
28 мая 2021 года
Пятница
2021 года
28
мая
Издаётся с 6 марта 1919 года
№ 20
(26647)
Генерал армии Сергей Шойгу:
Вооружённые Силы России
сделали огромный рывок
в развитии
Реализация кардинальных мер по военной
реформе позволила по ряду направлений
обогнать самые сильные армии мира и надёжно
гарантировать безопасность Отечества.
Министр обороны Российской
Федерации генерал армии
Сергей Шойгу в рамках
просветительского онлайн-марафона
«Новое знание» рассказал
о кардинальных переменах
в Вооружённых Силах
РФ, о результатах разработки
и внедрения в армии и на флоте
современных инновационных
решений, поделился мнением
о перспективах их применения
в гражданской сфере,
коснулся темы деятельности
Русского географического общества
по всемерному сохранению
и расширению историко-географических
познаний
о нашей необъятной Родине.
БАЛТИЙСКИЕ УНИВЕРСИТЕТЫ
КОРАБЛЕЙ ВМФ РОССИИ
Более 40 боевых кораблей, подводных лодок и судов обеспечения различных классов передали
в 2020 году в состав Военно-Морского Флота отечественные судостроители. Большинство из них
путёвку в большую жизнь получили после прохождения испытаний на Балтике.
Владимир ДАШЕВСКИЙ, фото из архива отдела пресс-службы ЗВО по Балтийскому флоту.
Не снизятся темпы поступления
новых корпусов и в текущем
году. Всего же до 2027 года
в состав ВМФ России планируется
передать порядка 180 кораблей,
подлодок и судов. При
этом ключевое место в испытании
большинства новинок, что
вполне логично, отведено Балтийскому
флоту. Ведь именно на
берегах Балтики сосредоточено
большое количество научноисследовательских
центров и
конструкторских бюро, здесь же
работают несколько крупных судостроительных
предприятий.
Успех сопутствует
профессионалам
Зенитный ракетный полк армейского корпуса БФ
успешно осваивает новую боевую технику, а
по состоянию воинской дисциплины и правопорядка
считается лучшим среди воинских
частей Балтийского флота.
Юрий ДМИТРИЕВ, фото автора, В. Максименко и из архива «СБ».
Среди них Северная и Адмиралтейская
верфи, Балтийский и
Средне-Невский судостроительные
заводы, флагман региональной
промышленности Калининградской
области ПСЗ «Янтарь».
Как ранее отмечалось Главкоматом
ВМФ, путёвку в большую
жизнь на Балтике получают 80 %
судов и кораблей, построенных
для отечественного ВоенноМорского
Флота. К этому стоит
добавить корпуса, построенные
для иностранных заказчиков.
Объём испытательных
работ колоссален.
5
Верный курс экипажа
Свой долг перед Родиной личный состав ракетного
катера «Моршанск» видит в добросовестном
выполнении служебных обязанностей
и успешном решении поставленных задач.
Виктор МАКСИМЕНКО, фото автора и из архива «СБ».
На Балтийском флоте завершился зимний период обучения. Во
всех соединениях, частях, на кораблях подведены итоги учебнобоевой
деятельности и конкретизированы шаги по реализации намеченных
планов летнего периода.
Среди основных ударных сил флота на ведущих позициях – боевые
единицы Краснознамённой ордена Нахимова I степени бригады
ракетных кораблей и катеров. По итогам прошлого учебного года соединение
добилось звания лучшего на флоте, полны решимости катерники
подтвердить его и в этом году.
Включение в состав бригады новейших малых ракетных кораблей,
оснащённых современным высокоточным ракетным оружием, многократно
повысило значение и ответственность соединения в обеспечении
обороноспособности страны на её западных рубежах. Вполне
объяснимо, что этим уникальным по конструкции и боевым возможностям
кораблям уделяется первостепенное внимание. Но, говоря
о боевых возможностях соединения, не следует упускать из виду
тактическую группу ракетных катеров, которой командует капитан
2 ранга Александр Земсков.
Катера, уступая МРК в некоторых вопросах технической оснащённости,
несут на своём борту грозное ракетное оружие, позволяющее
обеспечить прикрытие своих сил от надводных и воздушных угроз,
поражать «неприятеля» в море и пунктах базирования. Даже приличный
срок эксплуатации РКА не является помехой для выполнения
задач по предназначению, так как здесь служат профессионально
подготовленные и преданные своему делу люди.
4
Командующий БФ адмирал А. Носатов вручает грамоту министра обороны РФ
гвардии подполковнику И. Мукосееву.
Не так давно воинская часть перевооружилась на новые зенитно-ракетные
комплексы «Тор-М2». На несколько месяцев военнослужащие
уезжали в учебный центр ПВО сухопутных войск в Краснодарский
край, где досконально изучали модернизированные «Торы».
Обучение включало не только теорию, знакомство с ТТХ комплекса,
но и общение с представителями завода-изготовителя, а также практическое
обслуживание новых машин. Полученные знания и умение
личного состава действовать в сложной обстановке были проверены
боевой стрельбой на государственном полигоне в Астраханской
области, за которую балтийцам была выставлена отличная оценка.
– Конечно, процесс перехода на новую технику потребовал немало
усилий, – поделился командир зенитного ракетного полка гвардии
полковник Владимир Морозов. – В начальный период большую
поддержку оказали специалисты учебного центра. Представители
завода-изготовителя не ограничились переподготовкой в г. Ейске,
но и приезжали к нам, помогая разобраться во всех нюансах обслуживания
и эксплуатации ЗРК. На следующем этапе очень полезным
оказалось проведение тактического учения, в котором было
задействовано свыше ста военнослужащих и двух десятков
единиц боевой техники.
3
12+
– Сергей Кужугетович, сейчас возрождается общество
«Знание». Мы все прекрасно помним ещё советское общество
с таким названием, издательство… И всё же современное
общество «Знание» – это современная наука, медицина.
Чем армия может быть полезна этому обществу?
– Я бы не стал разделять – отдельно общество «Знание», отдельно
армия. Это вещь всеобъемлющая, всепоглощающая. Если говорить
об армии, то я просто расскажу, что делается для повышения её дееспособности,
для продвижения военной науки. И не только военной.
Науки, связанной с созданием нового оружия. Что вообще сделано
за последнее время для того, чтобы наша армия была современной
во всех смыслах этого слова.
Сделан огромный рывок. Он, кстати сказать, начался по историческим
меркам не так давно. Когда пришло осознание того, что
необходимо принимать кардинальные меры и была принята большая
программа по реформе нашей армии. Если помните, на одной
из встреч нашего Верховного Главнокомандующего с моряками после
трагедии с подводной лодкой «Курск» он сказал, что здесь, с этой трибуны,
он обещает сделать всё, что в его силах, чтобы армия была другой,
современной.
Сегодня, если говорить о Стратегических ядерных силах, мы имеем
уровень современности 86 процентов. Такого уровня не имеет ни
одна армия мира. Это очень высокий показатель. Если говорить об
остальных видах Вооружённых Сил, то практически везде в целом
уровень современности – выше 70 процентов. И этот показатель
продолжает увеличиваться. За счёт того, что наша промышленность
встала на достаточно надёжные, основательные рельсы.
Всё это шло за счёт программного, планового подхода. Конечно,
было огромное количество сложностей, трудностей. Никто не мог ответить,
а что же делать? И тогда эта программа начала отвечать на
первый вопрос: каким образом сделать так, чтобы деньги, которые
появились, тратились рационально, рачительно и с максимальной
эффективностью.
Многое нужно было сделать. В том числе людям разных профессий.
Выстроить систему военной приёмки. Она на тот момент была
практически полностью ликвидирована как орган, который должен
контролировать качество оружия. Многое нужно было сделать для
того, чтобы установить контроль за финансами. И тогда была создана
система, которая позволяет сегодня очень жёстко контролировать
выполнение государственного оборонного заказа, жёстко
контролировать финансовые средства.
Сегодня наша система в части финансового контроля позволяет
контролировать до трети уровня кооперации. Есть головное предприятие,
конструкторское бюро, которое занимается разработкой
техники, а дальше идут те, кто комплектует. Если есть желание, можно
и дальше пойти – до пятого и шестого уровней кооперации, но я
думаю, что доходить «до болтов» не следует. Я понимаю, что у каждого
предприятия есть свои нужды: и жильё надо приобрести, и детский
сад построить. Много чего… Но всё это не должно решаться за
счёт государственного оборонного заказа.
Ракетные катера выходят в морские полигоны.
В целом эта система – одна из частей системы управления обороной
Российской Федерации. Собственно, началось всё с создания
Национального центра управления обороной Российской Федерации,
который был создан, построен за 333 дня. Сегодня он позволяет
нам максимально эффективно управлять всеми ресурсами.
Система управления, которая предполагает не только большие
знания, но и концентрацию всего накопленного до этого опыта. А
следовательно, должен быть очень большой массив информации,
которая одномоментно, единовременно обрабатывается и позволяет
вырабатывать единственно верное и правильное решение. Для
этого нужна супермашина (которая, как вы понимаете, тоже есть),
нужен огромный объём программного продукта. Здесь появилась
необходимость в наших молодых ребятах, программистах. Они были
собраны и объединены. Было время, когда максимальное количество
тех, кто работал над созданием программного продукта для Национального
центра управления, а это основной инструмент управления,
доходило до 2,5 тысячи программистов. Достигнутый результат позволяет
нам сегодня предельно эффективно управлять всем хозяйством,
потому что сам по себе центр состоит из крупных блоков. Это
Центр повседневного управления и Центр боевого управления. Мы
можем сделать отдельную лекцию для общества «Знание» по системам
управления в Вооружённых Силах. Оно, кстати сказать, должно
быть, на наш взгляд, применено и в гражданской сфере, в управлении
субъектами Российской Федерации. Сегодня, например для
сельского хозяйства, можно сделать спутниковые снимки посевов и
определить урожайность. Есть и другие спутниковые системы, которые
в состоянии определить урожайность и на конкретном гектаре, и
по всей стране… Это может быть применено для гражданской сферы.
Или аэрофотосъёмка, допустим, при помощи тепловизора тепловых
сетей больших городов, мегаполисов. Для того чтобы понять качество
состояния сетей по завершении отопительного сезона. Это
то, что может быть взято из нашей военной управленческой системы.
Я спрашиваю некоторых губернаторов – вы знаете, сколько вы
потребляете тепла и энергии? Вы не назовёте ни одного города, в
котором мэр скажет, сколько за день потребили электроэнергии,
воды, тепла, газа. А мы не просто с ходу можем назвать, но и на
каждый час, сколько потребили Вооружённые Силы.
Это современные системы управления. Когда мы поняли, что мы
имеем во всех Вооружённых Силах, на флотах, всего 2,4 процента от
необходимого количества приборов учёта, стало понятно, что эту задачу
надо решать. И решать достаточно энергично. И мы практически
за год установили все приборы учёта – почти 120 тысяч. Это газ,
электричество, вода, тепловая энергия. Эффект не заставил себя
долго ждать – 3,5 млрд рублей экономии. Мы перестали относиться
к, казалось бы, мелочам без должного внимания. Все мелочи
учитываются, и это естественным образом влияет на
качество службы.
1
2
Стр.1