Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI The Standard for Portfolio Management. Изложение методологии и рекомендации по применению (300,00 руб.)

Стр.2

Стр.3

Стр.213

Стр.214

Стр.215

ПРОЕКТЫ ПРОГРАММЫ ПОРТФЕЛИ А. Н. Павлов Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI The Standard for Portfolio Management ® Изложение методологии и рекомендации по применению 2-е издание (электронное) Москва БИНОМ. Лаборатория знаний 2015

Стр.2

УДК 65.0 ББК 65.290-2 П12 С е р и я о с н о в а н а в 2010 г. Павлов А. Н. П12 Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI The Standard for Portfolio Management ○R . Изложение методологии и рекомендации по применению [Электронный ресурс] / А. Н. Павлов.—2-е изд. (эл.). —Электрон. текстовые дан. (1 файл pdf : 217 с.). —М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015.—(Проекты, программы, портфели).— Систем. требования: Adobe Reader XI ; экран 10". ISBN 978-5-9963-3006-5 Книга посвящена авторской интерпретации и видению использования на практике стандарта PMI The Standard for Portfolio Management R○ , предназначенного для эффективного управления портфелями проектов. Представлено детальное описание всех 14 процессов управления портфелями стандарта, включающее набор входов, используемых инструментов, методов и выходов процессов. Изложены практические рекомендации автора по наиболее эффективному использованию каждого из процессов стандарта и реальные уроки (как позитивные, так и негативные), извлеченные при этом. В каждой главе приведены описания бизнес-кейсов и проблемных ситуаций, возникших в крупных портфелях проектов с анализом принятых решений и их последствий. Книга предназначена для менеджеров высшего и среднего звена, руководителей портфелей и крупных программ проектов, а также для специалистов, участвующих во внедрении корпоративных систем портфельного управления. УДК 65.0 ББК 65.290-2 Деривативное электронное издание на основе печатного аналога: Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI The Standard for Portfolio Management R○ . Изложение методологии и рекомендации по применению / А. Н. Павлов.—М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013.—214 с. : ил.—(Проекты, программы, портфели).—ISBN 978-5-9963-1645-8. В соответствии со ст. 1299 и 1301 ГК РФ при устранении ограничений, установленных техническими средствами защиты авторских прав, правообладатель вправе требовать от нарушителя возмещения убытков или выплаты компенсации ISBN 978-5-9963-3006-5 ○c БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013

Стр.3

Оглавление Предисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Развитие через инновации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Интеграция результатов инновационной деятельности . . . . . . . 7 Введение в управление портфелями проектов. . . . . . . . . . 14 Концепция управления портфелями проектов . . . . . . . . . . . . . . . 14 Взаимодействие портфелей и стратегии компании . . . . . . . . . . . 15 Стейкхолдеры управления портфелями компании . . . . . . . . . . . 18 Влияние компании на управление портфелями проектов . . . . . 21 Обзор процессов управления компонентами портфелей компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Обзор групп процессов и областей знаний управления портфелями компании. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Глава 1. Стратегическое управление портфелем . . . . . . 28 4.1. Область знаний: стратегическое управление портфелем . . 28 Группа процессов: определение Процесс: разработка стратегического плана управления портфелем. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 4.2. Область знаний: стратегическое управление портфелем . . 35 Группа процессов: определение Процесс: разработка устава портфеля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 4.3. Область знаний: стратегическое управление портфелем . . 39 Группа процессов: определение Процесс: определение дорожной карты портфеля . . . . . . . . 39 4.4. Область знаний: стратегическое управление портфелем . . 43 Группа процессов: согласование Процесс: управление стратегическими изменениями. . . . . 43 Бизнес-кейс: портфель стратегического развития торгово-промышленной группы предприятий . . . . . . . . . . . . . . 47

Стр.213

Оглавление 213 Глава 2. Высокоуровневое управление портфелем . . . . 51 5.1. Область знаний: высокоуровневое управление портфелем 52 Группа процессов: определение Процесс: разработка плана управления портфелем . . . . . . . 52 5.2. Область знаний: высокоуровневое управление портфелем 58 Группа процессов: определение Процесс: определение портфеля. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 5.3. Область знаний: высокоуровневое управление портфелем 74 Группа процессов: согласование Процесс: оптимизация портфеля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 5.4. Область знаний: высокоуровневое управление портфелем 94 Группа процессов: авторизация и контроль Процесс: авторизация портфеля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 5.5. Область знаний: высокоуровневое управление портфелем 97 Группа процессов: авторизация и контроль Процесс: проведение обзоров портфеля . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 Бизнес-кейс: портфель стратегического развития торгово-промышленной группы предприятий . . . . . . . . . . . . . . 101 Глава 3. Управление выполнением портфеля . . . . . . . . . . 108 6.1. Область знаний: управление выполнением портфеля. . . . . 109 Группа процессов: определение Процесс: разработка плана управления выполнением портфеля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 6.2. Область знаний: управление выполнением портфеля. . . . . 114 Группа процессов: согласование Процесс: управление спросом и предложением . . . . . . . . . . 114 6.3. Область знаний: управление выполнением портфеля. . . . . 117 Группа процессов: согласование Процесс: управление ценностью портфеля . . . . . . . . . . . . . . 117 Бизнес-кейс: портфель стратегического развития торгово-промышленной группы предприятий . . . . . . . . . . . . . . 131 Глава 4. Управление коммуникациями портфеля . . . . . . 133 7.1. Область знаний: управление коммуникациями портфеля . 134 Группа процессов: определение Процесс: разработка плана управления коммуникациями портфеля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134

Стр.214

214 Оглавление 7.2. Область знаний: управление коммуникациями портфеля . 147 Группа процессов: согласование Процесс: управление информацией портфеля . . . . . . . . . . . 147 Бизнес-кейс: портфель стратегического развития торгово-промышленной группы предприятий . . . . . . . . . . . . . . 151 Глава 5. Управление рисками портфеля . . . . . . . . . . . . . . . 153 8.1. Область знаний: управление рисками портфеля . . . . . . . . . 155 Группа процессов: определение Процесс: разработка плана управления рисками портфеля 155 8.2. Область знаний: управление рисками портфеля . . . . . . . . . 162 Группа процессов: согласование Процесс: управление рисками портфеля . . . . . . . . . . . . . . . . 162 Бизнес-кейс: портфель стратегического развития торгово-промышленной группы предприятий . . . . . . . . . . . . . . 180 Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 Глоссарий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207

Стр.215