Тема номера: Цифровая медицина
Юлия Потапова:
«Главное, к чему
Включен в Российский индекс научного
цитирования www.elibrary.ru
мы стремимся, – совпасть
с кандидатом в ожиданиях»
О правилах отбора кандидатов
для работы в компании рассказывает
ведущий HR-специалист «СёрчИнформ»
М
ного ли времени нам необходимо, чтобы принять решение, брать
ли человека на работу? Точно не десять минут. Собеседование – только
первая ступень, на ней мы решаем, пригласим ли человека на обучение
и стажировку. Это главный отборочный этап во всех подразделениях:
мы рассказываем кто мы, что делаем, какие разрабатываем продукты
и что они умеют.
Для «технарей» (разработчиков, тестировщиков, аналитиков, инженеров и т. д.)
минимальная длительность обучения – две недели. Для остальных курс может быть
короче и с меньшим погружением в технические детали, но требования не менее
строгие. Все должны иметь представление, как функционирует наше ПО и для кого
мы его создаем, чтобы компания работала как единый организм.
Обучение важно, потому что мы работаем в узкой сфере – информационной безопасности,
не все соискатели с ней знакомы. К тому же нам принципиально видеть,
что человек готов усваивать новое и профессионально расти вместе с компанией.
По окончании обучения кандидаты сдают квалификационный экзамен, только его
результаты могут стать «входным билетом» на испытательный срок.
Главное, к чему мы стремимся, – совпасть с кандидатом в ожиданиях. Мы выясняем,
чего кандидат ждет от нас, и рассказываем, чего хотим от него. Как правило,
мы ищем людей для долгосрочного сотрудничества, поэтому важно уже на этапе
собеседования понимать, будем ли мы интересны друг другу.
Конечно, оцениваем и по формальным признакам: образование, опыт, навыки,
деловые качества. Но окончательное решение зависит от того, что кандидат и компания
смогут дать друг другу в долгосрочной перспективе.
Что важнее: хороший человек или крепкий профессионал? На ум приходит избитая
фраза: «Хороший человек – это не профессия», поэтому, конечно, мы предпочтем
крепкого профессионала. Но с оговоркой: профессионала, который вольется
в нашу команду.
Если видим, что специалист отличный, но не «наш» по духу – не командный
игрок, не войдет в сложившийся коллектив – то откажем.
Кто у нас принимает окончательное решение, брать или не брать кандидата
на работу? Для отбора на линейные позиции, вроде офис-менеджеров или сотрудников
колл-центра, часто достаточно мнения HR-а.
Если ищем узкого специалиста, привлекаем начальников отделов – они погружены
в сферу и детально знают, какие задачи должен закрывать человек. Кандидатов
на должности, которые будут находиться в прямом подчинении руководству
компании, отбирает кадровая служба, но утверждает топ-менеджмент – после очного
интервью.
ИТ – слишком творческая сфера, чтобы процесс подбора кадров можно было автоматизировать.
Мы предпочитаем традиционные методы: вручную изучаем резюме,
сами составляем тестовые задания и каждое оцениваем отдельно, обязательно
проводим очное собеседование. Затем обучение и стажировка.
Продолжение темы читайте на стр. 40
БИТ #01(94) февраль 2020
1
Главный редактор – генеральный директор
Галина Положевец, chief@samag.ru
Шеф-редактор журнала
«Системный администратор»
Алексей Бережной, aberezhnoy@samag.ru
Заместитель главного редактора, официальный
представитель редакции в Украине
Сергей Яремчук, grinder@samag.ru
Главный бухгалтер
Надежда Кан, buch@samag.ru
Юридический отдел
Владимир Столяров, stolyarov@samag.ru
Распространение
subscribe@samag.ru
Дизайн-макет
Михаил Лебедев
Реклама
reklama@samag.ru
Редакционная коллегия
Марина Аншина, председатель правления
Cоюза ИТ-директоров России
Сергей Белоусов, основатель и генеральный
директор компании Acronis
Сергей Земков, управляющий директор
«Лаборатории Касперского» в России
и странах СНГ
Станислав Протасов, сооснователь и глава
разработки компании Acronis
Сергей Плуготаренко, директор Ассоциации
электронных коммуникаций
Борис Славин, научный руководитель
факультета прикладной математики
и информационных технологий Финансового
университета при Правительстве РФ, член
правления Союза ИТ-директоров России
Издатель
ИД «Положевец и партнеры»
Адрес редакции
128017, г. Москва, 3-й пр-д Марьиной Рощи,
д. 40, стр. 1, этаж 3, офис 322
Тел.: (499) 277-12-45, (499) 277-12-41
Сайт журнала: bit.samag.ru
Отпечатано в типографии
Типография «МСК-Пресс»
123298, г. Москва, ул. 3-я Хорошевская, д. 18 к. 1
Общий тираж 10000 экз.
Все права на материалы принадлежат журналу
«БИТ. Бизнес & Информационные технологии».
Перепечатка и использование материалов
в любой форме, в том числе и в электронных СМИ,
без разрешения запрещена. При использовании
материалов ссылка на журнал «БИТ. Бизнес &
Информационные технологии» обязательна.
Материалы отмеченные знаком ADV
публикуются
на коммерческой основе. Редакция не несет
ответственности за достоверность информации
в материалах, опубликованных на правах рекламы.
В номере
Художник
Марина Рязанцева
Стр.3
ТЕМА НОМЕРА: ЦИФРОВАЯ МЕДИЦИНА
08
ИИ в медицине – уже не игрушка, а повседневный
инструмент . XVIII Ассамблея «Здоровая
Москва» прошла 16–19 января на ВДНХ. Программа
форума включала в себя более 90 дискуссий и экспертных
сессий по всем направлениям современной медицины.
Передовые эксперты со всего мира обсудили вопросы
медицины будущего, поиска лекарства от рака
и ВИЧ, роботизации, а также поговорили о психологии,
врачебной этике и благотворительности.
ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
10
Дмитрий Бондарь: «Каждая сделка – это
шахматы, особенно на уровне крупных заказчиков».
Мировой рынок систем управления доступом
IdM, или более современного поколения – IGA, развивается
достаточно давно. О возможностях российской
системы управления доступом нового поколения –
Solar inRights, платформа IGA, рассказывает руководитель
департамента систем IGA компании «РостелекомСолар»
ТЕМА
НОМЕРА:
ЦИФРОВАЯ МЕДИЦИНА
14
17
Встреча с киборгом. Мир вокруг
нас намного удивительней,
чем мы привыкли замечать.
Например, что вы знаете о киборгах,
симбиозе человека и машины?
Алексей Лагутенков
Опрос. Цель есть: что дальше?
Мы все хотим жить дольше
и лучше. Поэтому Россия провозгласила
цифровизацию здравоохранения
одной из основных, приоритетных
задач своего развития.
ФИНАНСЫ КОМПАНИИ
28
Способы снижения расходов
на ИТ-инфраструктуру. В статье
анализируется ситуация с распределением
затрат на информациВ
номере
онные технологии в промышленности
и предлагаются различные методы
оптимизации затрат на ИТ.
Эдуард Картавый
П ВИРТУАЛЬНЫЕ
ОМОЩНИКИ
31
32
40
Чат-бот CallShark не требует
зарплаты, а работает круглосуточно.
БИТ.РУНЕТ
В
РАЭК подвели итоги года
Объем экономики Рунета
за 12 месяцев вырос на 20 %.
КАДРЫ
Опрос. Брать или не брать?
46% специалистов служб
по подбору персонала принимают ре2
шение
о приеме на работу кандидата
на неруководящую позицию в первые
десять минут собеседования. Большую
роль при этом играет умение
кандидата презентовать себя, а также
его внешний вид.
СОБЫТИЕ
46
Номинанты премии IT Stars
имени Георгия Генса будут
оценены наиболее уважаемыми в ИТсообществе
персонами. Жюри нового
конкурса в сфере инноваций изучает
заявки участников, чтобы сформировать
топ-лист финалистов. Первый
отсев сделают ИТ-специалисты
в составе экспертного совета. А лучших
из лучших выберут главы российских
представительств мировых
производителей технологий, основатели
ИТ-компаний и руководители
ведомств.
#01(94) февраль 2020 БИТ
Стр.4