Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 551899)
Консорциум Контекстум Информационная технология сбора цифрового контента
Уважаемые СТУДЕНТЫ и СОТРУДНИКИ ВУЗов, использующие нашу ЭБС. Рекомендуем использовать новую версию сайта.

Руководство по управлению проектами на основе стандарта ISO 21500 (330,00 руб.)

0   0
Первый авторШаврин А. В.
ИздательствоМ.: Лаборатория знаний
Страниц113
ID633893
АннотацияВ книге рассматривается современный подход управления проектами в соответствии с недавно принятым стандартом ISO 21500:2012. Подробно описываются все процессы управления проектами, приводятся рекомендации по документальному оформлению результатов процессов, а также дается обзор наиболее авторитетных международных сертификаций по управлению проектами.
Кому рекомендованоДля топ-менеджеров компаний, руководителей проектов и проектных офисов, специалистов по развертыванию корпоративной системы управления проектами, студентов, аспирантов и преподавателей вузов экономико-управленческого профиля.
ISBN978-5-00101-542-0
УДК005.8
ББК65.290-2
Шаврин, А.В. Руководство по управлению проектами на основе стандарта ISO 21500 [Электронный ресурс] / А.В. Шаврин .— эл. изд. — М. : Лаборатория знаний, 2017 .— 113 с. — (Проекты, программы, портфели) .— Деривативное эл. изд. на основе печ. аналога (М.: Лаборатория знаний, 2017); Электрон. текстовые дан. (1 файл pdf : 113 с.); Систем. требования: Adobe Reader XI; экран 10" .— ISBN 978-5-00101-542-0 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/633893

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Шаврин Руководство по управлению проектами на основе стандарта ISO 21500 ПРОЕКТЫ ПРОГРАММЫ ПОРТФЕЛИ А. В. <...> Шаврин Руководство по управлению проектами на основе стандарта ISO 21500 Электронное издание Москва Лаборатория знаний 2017 УДК 65.0 ББК 65.290-2 Ш14 С е р и я о с н о в а н а в 2010 г. Шаврин А. В. <...> Ш14 Руководство по управлению проектами на основе стандарта ISO 21500 [Электронный ресурс] / А. В. Шаврин. <...> 1299 и 1301 ГК РФ при устранении ограничений, установленных техническими средствами защиты авторских прав, правообладатель вправе требовать от нарушителя возмещения убытков или выплаты компенсации ISBN 978-5-00101-542-0 ○ Лаборатория знаний, 2017 c ПРЕДИСЛОВИЕ 2011–2016 гг. ознаменовались важными событиями в жизни мирового и российского проектного сообщества: в очередной раз обновился стандарт PMI PMBOK; вышли первые российские ГОСТы по управлению проектами, программами и портфелями; обновились требования к компетенциям по управлению проектами ICB IPMA и НТК СОВНЕТ; ISO выпустила свой первый стандарт по управлению проектами ISO 21500 : 2012 «Guidance on Project Management». <...> К моменту появления ISO 21500 [1] сферы влияния существующих «процессных» стандартов по управлению проектами были фактически поделены: наиболее популярными и распространенными сейчас, пожалуй, являются американский PMI PMBOK [2] и британский PRINCE2 (ICB и НТК в расчет не берем, так как они являются не стандартами управления, а требованиями к компетенциям) [3]. <...> Налицо высокий уровень схожести с американским стандартом, и это неудивительно, так как изначально разработчиками был взят за основу именно PMI PMBOK. <...> Поскольку стандарт 4 ПРЕДИСЛОВИЕ международный, он может стать точкой соприкосновения для компаний любой страновой принадлежности, исповедующих различные подходы в проектном менеджменте или не имеющих таковых. <...> В 2014 г. на основе ISO 21500 : 2012 был введен в действие идентичный российский стандарт ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту» [6], который фактически заменил собой ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный <...>
Руководство_по_управлению_проектами_на_основе_стандарта_ISO_21500._—_Эл._изд..pdf
УДК 65.0 ББК 65.290-2 Ш14 С е р и я о с н о в а н а в 2010 г. Шаврин А. В. Ш14 Руководство по управлению проектами на основе стандарта ISO 21500 [Электронный ресурс] / А. В. Шаврин.—Эл. изд.—Электрон. текстовые дан. (1 файл pdf : 113 с.).—М. : Лаборатория знаний, 2017.—(Проекты, программы, портфели).—Систем. требования: Adobe Reader XI ; экран 10". ISBN 978-5-00101-542-0 В книге рассматривается современный подход управления проектами в соответствии с недавно принятым стандартом ISO 21500:2012. Подробно описываются все процессы управления проектами, приводятся рекомендации по документальному оформлению результатов процессов, а также дается обзор наиболее авторитетных международных сертификаций по управлению проектами. Для топ-менеджеров компаний, руководителей проектов и проектных офисов, специалистов по развертыванию корпоративной системы управления проектами, студентов, аспирантов и преподавателей вузов экономико-управленческого профиля. УДК 65.0 ББК 65.290-2 Деривативное электронное издание на основе печатного аналога: Руководство по управлению проектами на основе стандарта ISO 21500 / А. В. Шаврин.—М. : Лаборатория знаний, 2017.—110 с. : ил.—(Проекты, программы, портфели).—ISBN 978-5-906828-53-8. В соответствии со ст. 1299 и 1301 ГК РФ при устранении ограничений, установленных техническими средствами защиты авторских прав, правообладатель вправе требовать от нарушителя возмещения убытков или выплаты компенсации ISBN 978-5-00101-542-0 ○c Лаборатория знаний, 2017
Стр.3
Оглавление Предисловие .......................................................................3 Глава 1. Основные концепции, определения и понятия управления проектами ....................................6 1.1. Проект и управление проектом .......................................... 6 1.2. Жизненный цикл проекта .................................................. 8 1.3. Процессы управления проектом ...................................... 10 Глава 2. Инициация проекта ..........................................16 2.1. Разработка устава проекта .................................................17 2.2. Формирование команды проекта .................................... 19 2.3. Определение состава заинтересованных лиц .................. 21 Глава 3. Планирование проекта .....................................24 3.1. Планирование качества .................................................... 25 3.2. Определение содержания ................................................ 28 3.3. Определение структуры декомпозиции работ ................ 30 3.4. Определение работ ........................................................... 32 3.5. Определение последовательности работ ......................... 33 3.6. Оценка ресурсов проекта ................................................. 34 3.7. Оценка длительности работ.............................................. 35 3.8. Оценка затрат .................................................................... 36 3.9. Разработка расписания .................................................... 37 3.10. Составление бюджета ....................................................... 39 3.11. Определение организационной структуры проекта ........ 41 3.12. Идентификация рисков .................................................... 42 3.13. Оценка рисков .................................................................. 44 3.14. Планирование закупок ..................................................... 47
Стр.110
110 ОГЛАВЛЕНИЕ 3.15. Планирование коммуникаций ......................................... 49 3.16. Разработка планов проекта .............................................. 50 Глава 4. Исполнение проекта ..........................................52 4.1. Руководство проектной деятельностью ........................... 52 4.2. Руководство заинтересованными лицами проекта ......... 55 4.3. Реагирование на риски ..................................................... 56 4.4. Обеспечение качества ...................................................... 58 4.5. Выбор поставщиков.......................................................... 59 4.6. Распространение информации ........................................ 61 4.7. Развитие команды проекта ............................................... 63 Глава 5. Контроль проекта ..............................................65 5.1. Контроль проектной деятельности .................................. 66 5.2. Контроль изменений ........................................................ 68 5.3. Управление содержанием проекта ................................... 70 5.4. Управление ресурсами проекта ....................................... 71 5.5. Управление командой проекта ........................................ 72 5.6. Контроль расписания ....................................................... 73 5.7. Контроль затрат ................................................................ 75 5.8. Управление рисками ........................................................ 76 5.9. Контроль качества ............................................................ 77 5.10. Управление контрактами ................................................. 78 5.11. Управление коммуникациями ......................................... 80 Глава 6. Завершение проекта ..........................................82 6.1. Завершение проекта или фазы ......................................... 82 6.2. Сохранение накопленного опыта .................................... 84 Глава 7. Профессиональные сертификации по управлению проектами ...............................................86 Приложение. Примерные формы основной документации по проекту ................................................91 Литература .....................................................................108
Стр.111