Роль и место управления персоналом в системе управления организацией 1.1. <...> Управление персоналом: основные понятия В теории и практике управления для обозначения работников одной организации часто используют разные термины: кадры, персонал, человеческие ресурсы. <...> Человеческие ресурсы — тот же персонал организации, но рассматриваемый как объект управления с учетом таких характеристик, как квалификация, способности, компетентность, мотивация, трудовое поведение. <...> Современная концепция управления персоналом предполагает системное, планомерно организованное воздействие на процессы формирования, распределения, перераспределения и использования человеческого капитала в целях организации и удовлетворения потребностей каждого работника. <...> Роль и место управления персоналом в системе управления организации Возрастание роли человеческого фактора в развитии организации выдвинуло управление персоналом в число важнейших видов управленческой деятельности. <...> Можно выделить три основных момента, характеризующих роль и место управления персоналом в системе управления организацией. <...> Эволюция науки управления персоналом в России Под историей науки управления персоналом понимается процесс возникновения и развития системы знаний о роли и месте человека в трудовой деятельности. <...> Школа научного управления 11 Именно в это время появляются научные школы управления. <...> Школа научного управления Представители школы научного управления исследовали вопросы повышения эффективности труда рабочих на промышленных предприятиях. <...> Основными принципами школы научного управления являются: • принцип измерения, который означает, что для рациональной организации труда необходимо проанализировать традиционные методы работы с использованием методов наблюдения и замеров, усовершенствовать операции ручного труда, обеспечить правильные подбор и расстановку рабочих и обучить их оптимальным приемам работы; • принцип <...>
Основы_управления_персоналом._Краткий_курс_для_бакалавров._Учебное_пособие.pdf
БУДК 005.95(075.8)БК 65.290.2я73
А87
Электронные версии книг
на сайте www.prospekt.org
Авторы:
Архипова Н. И. — доктор экономических наук, профессор;
Седова О. Л. — кандидат технических наук, профессор.
А87
Архипова Н. И., Седова О. Л.
ISBN 978-5-392-19260-1
Учебное пособие посвящено основам управления персоналом. Основное содержание
учебного пособия составляют вопросы истории, философии, стратегии, концепции
управления персоналом, формирования системы управления персоналом. Учебное пособие написано с учетом требований Федерального государственного
образовательного стандарта по направлению подготовки «Управление персоналом».
Учебное пособие призвано способствовать формированию как общекультурных, так и
профессиональных компетенций, предусмотренных Федеральным государственным
образовательным стандартом по направлению подготовки «Управление персоналом».
Книга предназначена для студентов высших учебных заведений, обучающихся по
направлению подготовки «Управление персоналом». Она также может быть использована
преподавателями, аспирантами, слушателями школ бизнеса и курсов повышения
квалификации, специализирующимися в области управления персоналом, руководителями
кадровых служб и менеджеров по персоналу.
БУДК 005.95(075.8)БК 65.290.2я73
Учебное издание
Архипова Надежда Ивановна,
Седова Ольга Леонидовна
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Краткий курс для бакалавров
Учебное пособие
Оригинал-макет подготовлен компанией ООО «Оригинал-макет»
www.o-maket.ru; тел.: (495) 726-18-84
Санитарно-эпидемиологическое заключение
№ 77.99.60.953.Д.004173.04.09 от 17.04.2009 г.
Подписано в печать 09.07.2015. Формат 60 х 90 1
Печать офсетная. Печ. л. 14,5. Тираж 1000 экз. Заказ №.
ООО «Проспект»
/16
111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, стр. 4.
Основы управления персоналом. Краткий курс для бакалавров: учебное пособие.
— Москва : Проспект, 2016. — 232 с.
ISBN 978-5-392-19260-1
©© Архипова Н. И., Седова О. Л., 2015
Колотилова Е. А., дизайн обложки, 2014
© ООО «Проспект», 2015
Стр.2
Оглавление
Глава 1. Управление персоналом
в системе управления организацией . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
1.1. Человеческий фактор и его роль
в развитии организации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
1.2. Управление персоналом: основные понятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
1.3. Роль и место управления персоналом в системе
управления организации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
Глава 2. Эволюция науки управления персоналом . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
2.1. Школа научного управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
2.2. Административная школа управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
2.3. Школа человеческих отношений. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
2.4. Школа поведенческих наук . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21
2.5. Школа управления человеческими ресурсами . . . . . . . . . . . . . . . . . .24
2.6. Эволюция науки управления персоналом в России. . . . . . . . . . . . . .25
Глава 3. Концепции управления персоналом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32
3.1. Классификация концепций управления персоналом . . . . . . . . . . . .32
3.2. Экономическая концепция использования трудовых ресурсов. . . .33
3.3. Организационно-административная
концепция управления персоналом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34
3.4. Концепция управления человеческими ресурсами . . . . . . . . . . . . . .35
3.5. Гуманистическая концепция
управления человеком . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35
Глава 4. Философия управления персоналом. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40
4.1. Философия управления, философия организации,
философия управления персоналом: понятия,
взаимосвязь, основные функции. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40
4.2. Философия управления персоналом: роль и место
в философии организации, цели, основные элементы . . . . . . . . . .43
4.3. Принципы и функции философии управления персоналом . . . . . .47
4.4. Национальные особенности формирования философии
управления персоналом организации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50
Стр.227
228
Оглавление
Глава 5. Стратегия управления персоналом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .56
5.1. Понятие стратегии управления персоналом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .56
5.2. Взаимосвязь стратегии организации
и стратегии управления персоналом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .58
5.3. Кадровый аудит и оценка
эффективности персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .66
5.5. Перспективы развития стратегий
управления персоналом. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .76
5.4. Взаимосвязь стратегии управления персоналом
и кадровой политики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Глава 6. Система управления персоналом. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .80
6.1. Система управления персоналом: понятие и структура . . . . . . . . . .80
6.2. Принципы управления персоналом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .83
6.3. Функции системы управления персоналом. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .88
6.4. Методы управления персоналом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .96
Глава 7. Персонал как объект управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
7.1. Классификация персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .105
7.2. Структура персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .111
7.3. Количественные показатели персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .118
Глава 8. Служба управления персоналом
как субъект управления. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124
8.1. Основные направления деятельности
службы управления персоналом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124
8.2. Организационная структура
службы управления персоналом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .131
8.3. Должностной состав и численность сотрудников службы
управления персоналом. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .141
Глава 9. Нормативно-правовое обеспечение
системы управления персоналом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158
9.1. Правовое обеспечение системы управления персоналом . . . . . . . .158
9.2. Нормативно-методическое обеспечение системы
управления персоналом. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .163
9.3. Локальные нормативные акты организации в сфере
управления персоналом. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .171
Глава 10. Компетентностный подход
к управлению персоналом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .194
10.1. Модель компетенций: понятие и структура. . . . . . . . . . . . . . . . . . .194
10.2. Разработка модели компетенций. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .200
10.3. Модель компетенций как инструмент управления персоналом . . . 202
Стр.228
Оглавление
229
Глава 11. Управление персоналом
с использованием профессиональных стандартов . . . . . . . . . . . . . . . . . .209
11.1. Национальная система компетенций и квалификаций. . . . . . . . .209
11.2. История разработки профессиональных стандартов в России . . 211
11.3. Структура профессионального стандарта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .216
11.4. Управление персоналом с использованием
профессиональных стандартов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .223
Стр.229