Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: учебно-практическое пособие / под ред. <...> В работе рассматриваются сущность, цели и этапы деловой карьеры персонала, типология деловой карьеры, приводятся примеры построения планов развития и управления карьерой персонала, организации системы служебно-профессионального продвижения сотрудников и методов работы с резервом кадров. <...> СУЩНОСТЬ И ЦЕЛИ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА Профессиональное обучение подготавливает работника к выполнению различных производственных функций, традиционно ассоциирующихся с определенной должностью. <...> Эта потребность должна найти отражение в тех профессиональных, квалификационных, личностных и иных требованиях, опыте, стаже работы, которые будут зафиксированы в должностной и организационной структурах. <...> Во втором случае — о развитии должностной структуры организации, по требность в которой связана с профессиональным опытом управленческого персонала, необходимым для решения задач, стоящих перед ней. <...> При этом трудовая деятельность представляется как в качественных, так и в количественных формах (профессиях, специальностях, должностях, рабочих местах). <...> Постановка перед работником новых, более сложных задач, мо 4 Управление деловой карьерой, служебнопрофессиональным продвижением делирование ситуаций, которые требуют от него принятия самостоятельных, в том числе инновационных решений, материальное стимулирование улуч шения качества его труда неизбежно будут побуждать работника к обогаще нию своих профессиональных и личностных качеств и способностей, к изме нению его психики, формированию потребностей в служебном росте. <...> Деловая карьера — поступательное продвижение личности в какойлибо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью; про движение вперед по однажды <...>
Управление_персоналом_теория_и_практика._Управление_деловой_карьерой,_служебно-профессиональным_продвижением_и_кадровым_резервом_(1).pdf
УДК 005.95(075.8)
ББК 65.290.2я73
К38
Авторы:
Кибанов А. Я., Каштанова Е. В.
Рецензенты:
кафедра управления человеческими ресурсами РЭА им. Г. В. Плеханова, зав. кафедрой засл.
деят. науки РФ, д-р экон. наук, проф. Ю. Г. Одегов;
Под редакцией д-ра экон. наук, проф. А. Я. Кибанова.
К38
Кибанов А. Я., Каштанова Е. В.
Московская академия государственного и муниципального управления, проректор засл. экономист
РФ, д-р экон. наук, проф. А. Ф. Зубкова.
Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой
карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым
резервом: учебно-практическое пособие / под ред. А. Я. Кибанова.
— Москва : РГ-Пресс, 2020. — 64 с.
ISBN 978-5-9988-0915-6
Одной из сфер, позволяющих человеку раскрыть и проявить свои способности,
личностные и деловые качества, является профессиональная
деятельность. Особую роль здесь играет деловая карьера. В работе рассматриваются
сущность, цели и этапы деловой карьеры персонала, типология
деловой карьеры, приводятся примеры построения планов развития и
управления карьерой персонала, организации системы служебно-профессионального
продвижения сотрудников и методов работы с резервом кадров.
Приводятся примеры документации, регламентирующей процессы
управления деловой карьерой в организации.
УДК 005.95(075.8)
ББК 65.290.2я73
Учебное издание
Кибанов Ардальон Яковлевич,
Каштанова Екатерина Викторовна
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА.
УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ,
СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ПРОДВИЖЕНИЕМ
Учебно-практическое пособие И КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ
Подписано в печать 20.09.2019. Формат 60×90 1
Печать цифровая. Печ. л. 4,0. Тираж 50 экз. Заказ №./16
ISBN 978-5-9988-0915-6
© А. Я. Кибанов, Е. В. Каштанова, 2014
Стр.2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Сущность и цели деловой карьеры персонала .........................................................
2. Карьерное пространство и карьерная среда .............................................................
3. Этапы деловой карьеры ...................................................................................................
4. Типы деловой карьеры персонала ...............................................................................
5. Управление деловой карьерой персонала в организации ...................................
6. Планирование деловой карьеры ...................................................................................
7. Система служебнопрофессионального продвижения ........................................
8. Сущность и задачи кадрового резерва .......................................................................
9. Положение о формировании кадрового резерва ООО «МВИНИКОМ» ...
10. Работа с кадровым резервом ..........................................................................................
11. Кадровый отчет резервиста ............................................................................................
3
5
8
13
20
27
37
44
45
48
52
Стр.57