Ф. М. Достоевского РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ КОМБИНАЦИИ ПОДХОДОВ Рассмотрены преимущества и недостатки различных подходов формирования стратегии организаций: ресурсного, рыночного, компетентностного, теории заинтересованных сторон, корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития. <...> Исследован процесс выявления, формирования, ранжирования и развития ключевых компетенций. <...> Развито понятие «метакомпетенции» как процесса преобразования индивидуальных компетенций работников в организационные компетенции, показано ранжирование метакомпетенций. <...> Предложены варианты различных подходов формирования стратегии организаций с учётом корпоративной социальной ответственности, интересов основных стейкхолдеров и обеспечения устойчивого развития организации. <...> Управление ключевыми компетенциями включает в себя использование их в формировании стратегии, последующее применение для получения конкурентных преимуществ, а также развитие, распространение в рамках бизнессистемы и защиту от имитации. <...> Ключевые слова: разработка стратегии организации, ресурсный подход, рыночный подход, компетентностный подход, теория заинтересованных сторон, корпоративная социальная ответственность и теория устойчивого развития, ключевая компетенция, метакомпетенция. <...> При этом наука и практика управления наработали различные подходы для формирования стратегии. <...> Учёные в зависимости от отраслевой принадлежности, размера фирмы, этапа жизненного цикла компании анализируют преимущества и недостатки подходов к стратегическому управлению, учитывающие ключевые различия между плановым, предпринимательским, процессным, сетевым, форсайт и др. <...> Следовательно, согласно этой концепции компания должна выработать стратегию, чтобы, с одной стороны, использовать преимущества своих сильных сторон и внешних возможностей, с другой стороны, нейтрализовать или устранить организационные <...>