48 МенеДЖМенТ ЗябриковВладимирВасильевич,(санкт-Петербург) доцент экономического факультета сПбГУ ZyabrikovVladimir,(Sain-Petersburg) The Culture Determines The Strategy and The Strusture e-mail: zyabrikov@mail.ru Финансовый бизнес • ноябрь – декабрь, 2012 Культураопределяетстратегиюиструктуру Culturedeterminesthestrategyandstructure Использование авторской универсальной типологии организационной культуры, построенной на базе концепции жизненного цикла организации, позволяет систематизировать взаимосвязь между базовыми элементами внутренней среды организации и гармонизировать ее. <...> Каждая стадия жизненного цикла организации характеризуется определенным типом культуры. <...> В этом смысле можно говорить о том, что культура определяет стратегию, структуру и другие элементы внутренней среды организации. <...> Author’s universal classification of organizational culture based on organizational lifecycle makes it possible to systemize the relationships between organizational elements and to harmonize internal managing field of organization. <...> Each stage of organizational lifecycle is closely connected with the culture types, therefore the culture determines such elements as the strategy, the structure and the other elements of internal managing field. <...> Модели внутренней среды организации Элементы внутренней среды организации тесно связаны друг с другом, поэтому вопрос о структуре внутренней среды, о выборе доминирующего элемента – важный и актуальный вопрос современного менеджмента. <...> Сотрудник журнала «Harvard Business School» Сайрус Гибсон предложил одну из первых моделей внутренней среды, которая включала последовательно всего три элемента: Стратегию – Структуру – Системы и была субординированной, то есть предполагалось, что стратегия задает тип структуры, а та, в свою очередь, определяет тип систем (регламентов, функциональных обязанностей и т.д.) <...> . Следующим шагом в процессе развития моделирования внутренней среды менеджмента явилось создание в 1965 г. координационной схемы под названием «Алмаз» специалистом по психологии менеджмента профессором Стэнфордского университета (США) Гарольдом Ливиттом1 , состоящей из четырех взаимосвязанных равноправных элементов <...>