УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ • 1, 2013 Основные принципы стандартизации процесса идентификации рисков промышленного предприятия Ларионов Игорь Викторович, кандидат экономических наук, АО «Нижнекамскнефтехим» Аннотация: в статье рассматриваются особенности анализа рисков предприятия с использованием моделей стратегического анализа и счетной карты ССП. <...> Приводится стандартизованный алгоритм идентификации рисков в соответствии с объективно существующими проблемами, выявленными на стадии стратегического анализа. <...> Предлагается система и документы для проведения экспертного опроса по источникам рисков развития предприятия. <...> Ключевые слова: стратегический анализ, проблемы развития предприятия, счетная карта ССП, счетная карта рисков, элементы подсистем предприятия, основные проявления рисков, формы матриц опросов. <...> С учетом стадии жизненного цикла всех элементов функционирования предприятия процесс выявления «проблем» должен начинаться с выявления элементов или подсистем предприятия, которые необходимо оценить с точки зрения их уязвимости перед угрозами. <...> Инструментами выявления проблем могут стать модели стратегического анализа. <...> Портера; 2) бостонская матрица, где проводится градация компаний, с точки зрения динамики доли рынка; 3) модель PESTE – сценарная модель; 4) модель SWOT; 5) модель SCORE Дилтса; 6) система сбалансированных показателей (ССП) Нортона – Каплана. <...> Стратегические ресурсы KPI 1 Бизнес процессы KPI 2 Коммуникации со стейкхолдерам KPI 3 Финансовые последствия (цели) KPI 4 Рис. <...> Модифицированное представление перспектив ССП Каждой перспективе ССП соответствует свой набор ключевых показателей эффективности (KPI – KeyPerformanceIndicators), определяющее количественное выражения оценки достижения целей, лежащих в каждой перспективе и суммарно обеспечивающих реализацию стратегических задач, определяемых финансовыми ожиданиями заинтересованных лиц. <...> Причинно-следственная связь KPI, определяющая формирование <...>