УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ Создание культуры активного управления рисками Building the culture of active risk management СТРАХОВОЕ ДЕЛО • февраль, 2017 Адамчук Наталия Георгиевна, доктор экономических наук, профессор кафедры управления рисками и страхования, МГИМО МИД РФ Adamchuk Natalia G., Doctor of Economic Sciences, Professor at the Department of Risk Management and Insurance, MGIMO University Для восстановления доверия к рынку совершенно необходимо предоставлять грамотную и адекватную оценку рисков и раскрытие соответствующей информации. <...> Ключевые слова: моделирование риска и капитала; управление; раскрытие информации и прозрачность. <...> Благодаря стечению внешних факторов, прогрессу в моделировании и лучшему пониманию общих и взаимосвязанных рисков, рискменеджмент превратился в самостоятельную науку. <...> Раньше менеджеры применяли в основном интуитивный подход к оценке рисков, включающий выявление основных направлений развития и их учет, оценку того, какой капитал понадобится в случае экономических потрясений и какие основные риски представляют собой серьезную угрозу бизнесу. <...> Задачи риск-менеджера не ограничиваются лишь регистрированием событий, документированием решений и по возможности добавлением комментариев. <...> Многое из того, с чем сталкиваются риск-менеджеры, связано с таким тонким вопросом, как баланс. <...> Для этого риск-менеджмент должен быть превентивным, независимым и наделенным широким кругом полномочий. <...> Таким образом, в компаниях появится культура осознания рисков, что сделает управление более стабильным и эффективным. <...> Основной задачей при определении роли риск-менеджера является детальное описание того, как будет происходить каждодневный процесс контроля рисков и обеспечиваться его независимость. <...> Перестраховщики опираются на надлежащий и всеобъемлющий внутренний риск-менеджмент для ответа изменяющимся рыночным условиям. <...> Для страхового рынка именно 11 сентября 2001 г. внесло коренные изменения в предположения и принципы моделирования, касающиеся корреляции <...>