72 ОЦЕНОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ФИНАНСОВЫЙ БИЗНЕС • июль-авуст, 2015 Метод определения одного из двух пограничных значений реалистичной рыночной стоимости экономически значимых предприятий Method for the determination of one of the two border values realistic market value of economically significant enterprises В этой статье автор предлагает метод определения величины реалистичной рыночной стоимости мощных средних, крупных и крупнейших предприятий, а также их разнообразных объединений путём прямой капитализации показателя их удельной, нормативной (потенциальной) общей экономической ценности. <...> Ключевые слова: предприятие; стоимость; цена; общая экономическая ценность; обменная экономическая ценность; реалистичная рыночная стоимость; метод и формула Ревуцкого; драйверы стоимости; методические подходы. <...> Ревуцкий Леопольд Давидович, кандидат технических наук, независимый оценковед, внештатный эксперт ООО «ИВИС» Revutsky Leopold D., Candidate of Engineering Sciences, Independent Specialist of Estimate, Freelance Expert of «IVIS» rev_ld@mail.ru В настоящей статье речь пойдёт о предлагаемом методе определения величины реалистичной рыночной (далее по тексту просто реалистичной) стоимости мощных средних, крупных и крупнейших предприятий, а также их разнообразных объединений путём прямой капитализации показателя их удельной (годовой – за последний истекший год работы), нормативной (потенциальной) общей экономической (в рассматриваемом случае – производственно-экономической) ценности, измеряемой в тыс. денежных единиц (как правило, рублей). <...> Кроме того, важнейшей задачей собственника предприятия является всемерное увеличение стоимости материальных и нематериальных активов его имущественно-земельного комплекса, а также ценных бумаг, если они эмитированы. <...> ОЦЕНОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Стоимость коммерческих организаций, коммерческой собственности и, в частности, предприятий – расчётная величина; цена такой собственности – величина договорная. <...> Раз стоимость предприятия является величиной расчётной, то обязательно <...>