НЕФТЬ, ГАЗ И БИЗНЕС blok-04_Макет 1 05.04.2017 8:50 Страница 54 ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ 54 ПРОЦЕДУРА ФОРМИРОВАНИЯ И РЕСТРУКТУРИРОВАНИЯ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ НЕФТЕГАЗОВОЙ КОМПАНИИ PROCEDURE OF FORMING AND RESTRUCTURING PROJECT PORTFOLIO OF AN OIL AND GAS COMPANY С. С. <...> В. Д. Зубарева — профессор, заместитель заведующего кафедрой финансового менеджмента, д. э. н., РГУ нефти и газа (НИУ) имени И. М. Губкина V. <...> Zubareva — Professor, Deputy Head of the Department of Financial Management, Doctor of Economic Sciences, Gubkin Russian State University of Oil and Gas (National Research University). u А. С. Саркисов — профессор кафедры финансового менеджмента, д. э. н., РГУ нефти и газа (НИУ) имени И. М. Губкина. <...> Sarkisov — Professor at the Department of Financial management, Doctor of Economic Sciences, Gubkin Russian State University of Oil and Gas (National Research University). <...> В статье обоснована необходимость разработки новых методов стратегического управления развитием нефтегазовых компаний, в основе которых лежит выбор портфеля проектов, обеспечивающих реализацию стратегии, а также учет необходимости периодического пересмотра структуры портфеля проектов и позволяющих проводить более детальный анализ и прогнозирование их показателей и свойств. <...> Реализация многих нефтегазовых проектов сопряжена со значительной неопределенностью и риском, поэтому необходимо учитывать эти факторы при выборе наилучшего портфеля. <...> Статья ориентирована на специалистов в различных областях управления проектами, а также студентов инженерных и экономических факультетов высших учебных заведений. u The article is dedicated to solving the task of forming a portfolio of investment projects for an oil and gas company to identify the most effective ones under the conditions of limited financial resources. <...> КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: управление проектами; портфель проектов; нефтегазовые компании; принятие решений; исследование операций; отбор проектов. <...> Дополнительным осложнением является то, что нефтегазовые компании часто <...>