Руководство FRC считает, что основы регулирования сегодня довольно фрагментированы и не позволяют обеспечить максимальную эффективность. <...> «В собственной области финансовой отчетности, например, у нас есть полномочия наказывать бухгалтеров, но не директоров, которые могут быть виновными, когда в компаниях случаются провалы, но, оказывается, не принадлежат профессии. <...> Конечно, сегодняшние наработки ради улучшения корпоративного управления от его внимания не ускользают. <...> Он тепло приветствовал «Зеленый документ» по актуальным сегодня проблемам. <...> Не так давно, кстати, FRC представил на него свой отклик. <...> Бишофф подчеркнул, что они не поддерживают идею создания отдельного органа для определения и надзора за корпоративным управлением в Великобритании. <...> Требования к комплаейнсу сегодня высоки, только вот, по мнению руководства FRC, когда советы директоров отдельных компаний решают не следовать им по той или иной причине и пользуются ключевым принципом «comply or explain», их объяснения в отдельных случаях туманны, а то и просто слабы. <...> Чтобы решить эту проблему, придется «затянуть гайки», чего не терпится сделать самому FRC, только вот официальных полномочий для этого пока нет. <...> По материалам: CCH Daily Источник: GAAP.RU Мировые разработчики обсуждают последовательность учета Международный форум разработчиков стандартов отчетности (International Forum of Accounting Standard Setters — IFASS) проходит 2 и 3 марта в Тайбэе. <...> Одной из ключевых тем для обсуждений в этот раз выбрали последовательность применения стандартов учета: что под этим подразумевается, и что Совет по МСФО вместе с другими мировыми разработчиками могут сделать, чтобы ее улучшить. <...> Ключевую тему представила председательница IFASS Лизель Кнорр (Liesel 67 ИНФОРМАЦИЯ И АНАЛИТИКА УЧЕТ И КОНТРОЛЬ 3- 2017 Knorr). <...> Ее сегодняшняя деятельность, среди прочего, связана с работой Комитета по Интерпретациям. <...> Лизель отмечает, что согласно официальному Руководству («Due Process Handbook»), роль Комитета по Интерпретациям <...>