№4(69) август 2015 УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК Особенности управления запасами в цепях поставок сетевых розничных операторов Particularities of inventory management in supply chains of network retail operators НОВИКОВ В.Э. <...> Ключевые слова: цепи поставок в ритейле, управление запасами, отсутствие запасов, нулевые остатки товаров, эффективное управление пополнением запасов, управление заказами. <...> Особое внимание уделяется взаимодействию сетевого ритейлера со своими поставщиками для эффективного функционирования логистической сети. <...> Анализируются проблемы в координации деятельности и интеграции логистических бизнес-процессов компаний-участников организации цепей поставок. <...> Формулируются необходимость синхронизации информационных потоков по всей цепи поставок. <...> Отмечается роль сетевого розничного оператора как интеграционного центра и главного источника информации о потребностях покупателя. <...> Рассматриваются особенности процессов товародвижения сетевого ритейлера, существенно влияющие на качество управления запасами. <...> Особое внимание уделяется таким явлениям товародвижения как пересортица, воровство и отрицательные остатки. <...> Предлагаются пути устранения негативного их влияния на логистические бизнес-процессы непрерывного пополнения запасов. <...> Целью работы является разработать алгоритм выявления отсутствия товара в запасах. <...> Без решения задачи обнаружения нулевых остатков товаров, по мнению автора, крайне сложно добиться качественного управления цепями поставок сетевых розничных операторов и его взаимодействия со всеми участникам логистической сети по оптимизации целевых показателей эффективности бизнеса. <...> 68 ЛОГИСТИКА и управление цепями поставок к.т.н., профессор Кафедра информационных систем и технологий в логистике Национальный Исследовательский Университет Высшая Школа Экономики (Москва, Россия) Технический директор ООО «France Infomatique & Technologie» (Россия, Москва) National Research University Higher School of Economics (Moscow, Russia) Technical <...>