Внутренний контроль Ю.Н. КиРКАЧ, специалист по учебно-методической работе Учебнометодического центра по подготовке аудиторов и профессиональных бухгалтеров РГЭУ (РИНХ), аспирант кафедры бухгалтерского учета Ростовского государственного экономического университета kirkach-ulya@mail.ru ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ВНУТРИКОРПОРАТИВНОГО КОНТРОЛЯ В ОРГАНИЗАЦИИ ключевые слова: внутренний контроль, контроллинг, система внутрикорпоративного контроля Рассматриваются вопросы организации внутреннего контроля и контроллинга в компании. <...> Предлагаются основные подходы к созданию эффективной системы внутрикорпоративного контроля. <...> Введение инновационная направленность современного производства приводит к необходимости усиления контрольных функций со стороны корпоративного управления. <...> Пере1–2/2017 Аудиторские ведомости ход к прогрессивным технологиям обязывает организации иметь более перспективные схемы контроля инновационных потоков: «более аналитичным должен быть учетный механизм предприятия, более точечным – бюджетное планирова161 Внутренний контроль ние, более структурной – система контроля результативных показателей, более объективным – алгоритм расчета таких показателей, прозрачнее – система мотиваций для прямых и косвенных участников воспроизводственной деятельности» [1, с. <...> В таких условиях задача приемов контроля сводится не только к подтверждению достоверности учетных данных об активах и обязательствах, но и к обеспечению контроля эффективности действующей системы корпоративного менеджмента. <...> Эти функции находятся в области действия приемов внутреннего контроля и контроллинга. интерес к приемам организации внутреннего контроля и контроллинга в условиях нестабильности экономической среды подтвержден многими видными экономистами [2 – 12]. <...> При этом в меньшей степени в профессиональной и научной литературе проявлен интерес к различиям указанных форм внутреннего контроля, что нивелирует <...>