ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ КАК ИННОВАЦИОННЫЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НАУКОЕМКИХ ОТРАСЛЕЙ Родионова Ирина Александровна, д-р геогр. наук, профессор. <...> E-mail: semenov.venture@mail.ru Аннотация: Применение теории ограничений является особенно актуальным в Российской Федерации в виду того, что для некоторых наукоемких отраслей отечественной экономики характерна высокая доля устаревшего и неэффективного оборудования. <...> Управленческое планирование, осуществляемое в соответствии с теорией ограничений, позволит повысить эффективность использования оборудования путем поэтапного выявления и устранения наиболее проблемных участков, вместо полного перевооружения, требующего большого объема не всегда имеющихся финансовых средств Ключевые слова: теория ограничений, наукоемкие отрасли, управленческое планирование, эффективность 3.2. <...> THE THEORY OF CONSTRAINTS AS AN INNOVATIVE TOOL FOR MANAGEMENT PLANNING AT THE HIGH-TECH INDUSTRIES ENTERPRISES Rodionova Irina A., PhD in Geographical Sciences, Professor. <...> E-mail: semenov.venture@mail.ru Abstract: The applying of the theory of constraints is particularly relevant in the Russian Federation in view of the fact that some high-tech industries of the domestic economy are characterized by a high proportion of old and inefficient equipment. <...> Management planning done in accordance with the theory of constraints, will improve the efficiency of the equipment by the phase detection and elimination of the most problematic areas, instead of a full re-equipment that requires a large amount not always available funding. <...> Index terms: theory of constraints, high-tech industries, management planning, efficiency Основой большей части распространенных методологий принятия управленческих решений является «затратный принцип», который заключается в учете материальных и временных затрат производственных этапов или бизнес-процессов и их минимизации каждом этапе. <...> Как показывает практика финансового и управленческого консалтинга, такой подход, как правило, приводит к принятию ошибочных решений. <...> В результате, рост эффективности конкретного участка влечет лишь к накоплениям запасов или незавершенной продукции, а не к ожидаемому росту прибыли. <...> Суть проблемы <...>