Управление в экономике О. А. Мамонова НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА (НА ПРИМЕРЕ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ) Аннотация. <...> Оценка эффективности управления является необходимым предварительным этапом совершенствования управляющей системы, в ходе которого определяются цели и желаемые результаты совершенствования, критерии последующей оценки эффективности самих мероприятий по совершенствованию основы для будущей эффективности системы управления. <...> В настоящее время единого подхода к оценке эффективности управления фирмой не существует ввиду того, что на практике размерность оценок достаточно велика, а количественные сравнения параметров управляемого объекта зачастую провести невозможно, оценить все аспекты управления сложно. <...> Однако отсутствие единой методики оценки действующей системы оценки эффективности менеджмента предприятия затрудняет выбор и использование необходимого механизма совершенствования его деятельности в условиях постоянно меняющейся внешней среды. <...> Целью исследования является исследование теоретических и методологических основ оценки эффективности управления и разработка единой методики анализа действующей на промышленных предприятиях системы оценки эффективности менеджмента. <...> Методологический потенциал включает методы сравнения, наблюдения, опроса, экспертных оценок, экономикоматематического моделирования, базирующиеся на системном и стратегическом подходах к исследованию. <...> Предложена методика анализа системы оценки стратегического менеджмента, включающая в себя пять основных блоков – оценка эффективности работы с потребителями, с партнерами, с конкурентами, с персоналом и другими внешними контрагентами, которая с наибольшей степенью объективности показывает слабые стороны действующей системы оценки и позволяет наметить основные направления ее улучшения. <...> Также определены <...>