НЕ СБРОШЕННЫЕ ОКОВЫ (60,00 руб.)

Катаева С.Г. аспирантка, г. Воркута не сброшенные оковы управление негосударственным вузом: Механизмы управления вузом не могут быть полностью построены на основе моделей эффективного управления корпорациями, торговыми или промышленными фирмами – это сегодня уже звучит как аксиома. <...> Однако современный негосударственный вуз (университет, академия, другое учебное заведение) – это в определенной степени субъект бизнесотношений, поскольку преследуются, в частности, цели получения прибыли, необходимой для развития. отя образовательные услуги ча ще всего предлагаются в орга низационноправовом формате некоммерческой организации, проблема финансовой эффективнос ти обычно стоит очень остро. <...> Поло жительный финансовый результат не обходим как минимум для поддержа ния на современном уровне матери альнотехнической базы, для прове дения научных разработок (которые не всегда могут дать быстрый ком мерческий эффект), для поддержа ния на должном уровне качества профессорскопреподавательского состава (возможность зарубежных стажировок, поездок на конферен ции, симпозиумы, конгрессы и т.д.) <...> . Современный негосударственный Х 124 как же «внедрять» рыночные модели? вуз, даже созданный в форме неком мерческой организации, нацелен на получение прибыли от своей деятель ности, что втягивает его в отношения конкуренции, предполагает серьез ное финансирование маркетинга и акций PR, а также поиск механизмов эффективного управления, нацелен ного на постоянную борьбу за рынок и снижение издержек. <...> Отличительная особенность вуза зак лючается в уникальной роли кадро вых ресурсов. <...> Именно профессорс копреподавательский состав опре деляет уровень образования, имидж вуза, его репутацию, положение в рейтингах, качество знаний. <...> Такое значение кадровой подсистемы оп ределяет специфику всего управлен ческого механизма, который должен основываться на сложном перепле тении <...>