Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634932)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Качество образования  / №10 2013

БАЗОВЫЙ ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (80,00 руб.)

0   0
Первый авторКравцова Лилия
Страниц4
ID545254
АннотацияВ статье рассматриваются вопросы планирования деятельности образовательной организации в условиях структурных изменений требований к управлению в сфере образования
Кравцова, Л. БАЗОВЫЙ ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ / Л. Кравцова // Качество образования .— 2013 .— №10 .— С. 58-61 .— URL: https://rucont.ru/efd/545254 (дата обращения: 29.04.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

КАЧЕСТВО И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ Базовый фактор эффективности развития образовательной организации В статье рассматриваются вопросы планирования деятельности образовательной организации в условиях структурных изменений требований к управлению в сфере образования. <...> Рассматривая вопросы планирования в качестве фактора эффективности функционирования и развития организации, следует отметить общие свойства, являющиеся основой планирования. <...> Требования к эффективности развития в системах управления разного уровня и современные методы управления неотъемлемым инструментом достижения результата определяют планирование конкретной деятельности. <...> Планирование, как процесс подготовки управленческого решения всегда связано с выявлением материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сравнительной оценки альтернативных вариантов, необходимых для решения поставленных организацией задач. <...> Процесс планирования, как функция управления, состоит в обоснованном комплексном определении основных направлений развития с учетом имеющихся и возможных ресурсов, источников финансового обеспечения, а также показателей спроса потребителей. <...> Финансовый анализ рассматривает планирование как систему долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, взаимосвязанных между собой и определяющих задачи функционирования и развития имеющихся и возможных ресурсов. <...> Сроки реализации определяют виды планирования: • долгосрочное (свыше пяти лет) – концепция, стратегические планы; финансовой политики, финансовоэкономическое обоснование; • краткосрочное (один год) – формирование комплекса источников финансового обеспечения по всем планируемым видам деятельности; • оперативное (до года) – определение конкретных действий на установленный период. <...> Каждый из видов планирования включает комплекс мероприятий по функциональным процессам и видам деятельности, в том числе инвестиционные и социальные планы <...>