две стороны одной медали процессный и проектный подходы в стратегическом управлении организациями инновационной экономики Аннотация Изменения характера экономики и бизнессреды в конце XX – начале XXI веков привели к пересмотру компаниями концепций и значения инструментов управления. <...> На рубеже веков процессный и проектный подходы стали противопоставляться как инструменты стратегического управления. <...> Данная статья показывает, что в инновационной экономике трансформировались основы конкурентного преимущества, которое стало базироваться на целом комплексе компонент, а основной стратегией стала радикальная, что привело к тому, что процессные инструменты постепенно переходят в разряд операционных, в то время как проектные становятся стратегическими. <...> Таким образом, в статье показано, что в инновационной экономике противопоставление двух подходов более не релевантно. <...> Ключевые слова: процессы, проекты, процессный подход, проектный подход, конкурентное преимущество, стратегия Баранская Анна Николаевна аспирантка, факультет «Государственное управление», МГУ им. <...> М.В. Ломоносова abaranskaya@gmail.com 130 века инструментами стратегического управления считались, прежде всего, процессные, как реинжиниринг, различные методики управления качеством (всеобщее управление качеством, 6 сигм и т.п.), бэнчмаркинг и т.п. <...> Проекты же в основном использовались в операционной деятельности для планирования задач и их реализации в рамках установленного графика и бюджета и в компаниях научно-технических отраслей. <...> К креативная экономика, 2010, № 12 онец XX – начало XXI веков ознаменованы активным развитием процессных и проектных инструментов управления. <...> В 80–90-е годы XX В конце XX века проекты стали все больше и больше использоваться при выводе новых продуктов и услуг на рынок, для реализации корпоративных изменений и т.п. <...> Таким образом, проектный подход стал рассматриваться как инструмент стратегического управления, что было <...>