Тарик Павел Петрович аспирант, дорожно-транспортный факультет, Ростовский государственный строительный университет runa666.6@mail.ru нужно ли предприятию логистическое подразделение? целесообразность использования службы логистики в деятельности предприятия Аннотация Созданию интегрированной логистической системы способствуют согласованное планирование закупок, материально-техническое обеспечение, управление запасами. <...> Одна из главных задач управления логистикой – согласовать потребности в операциях на межфункциональной основе для достижения глобальной цели предприятия. <...> Ключевые слова: кадровые потоки, служба логистики, логистические системы, управление запасами, материально-техническое обеспечение, планирование закупок, организационная структура ля всех участников рынка в зависимости от конкретных характеристик можно определить целесообразность использования логистики в принятии управленческих решений и степень ее интеграции в деятельность предприятия. <...> С ростом объема производства увеличивается сложность логистических цепочек. <...> Кроме того, встает вопрос о выделении специального структурно обособленного подразделения (департамента), в обязанности которого входили бы функции координации различных производственных процессов и которое могло бы объединить всевозможные подразделения. <...> Для внедрения логистического управления в деятельность предприятия должно быть создано самостоятельД 28 ное подразделение в организационной структуре – служба логистики. <...> Построение организационной структуры службы логистики связано с принятием решений по таким важнейшим аспектам, как специализация, департаментализация, размер подразделений и делегирование полномочий. <...> Структурно обособленная служба логистики позволяет сконцентрировать в одних руках усилия по рационализации величины материальных запасов необходимых для эффективного функционирования предприятия. <...> Структура логистической <...>