миссия выполнима, если она ясна сущность и основные составляющие стратегического планирования Аннотация Автор дает определение стратегического планирования, рассматривает его процесс, выделяет основные виды управленческой деятельности. <...> Ключевые слова: стратегическое планирование, процесс, стратегия, внешние и внутренние процессы С Иванов Евгений Александрович аспирант, Московская финансовоюридическая академия, заместитель начальника службы внутреннего контроля, ЗАО «Юникредит Секьюритиз» Evgeniy.Ivanov@ unicreditsec.ru 40 тратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. <...> Процесс стратегического планирования по своей сути является доминантой, которой определяются все управленческие функции. <...> Стратегия как она есть Основные положения, относящиеся к стратегии: – стратегия формулируется и разрабатывается высшим руководством, однако ее реализация предусматривает участие всех уровней управления; – стратегический план должен разрабатываться исходя из интересов всей корпорации, а не конкретной личности; – стратегический план основывается на исследованиях и фактических данных (информация об отрасли, рынке, конкуренции, другие факторы); – стратегический план разрабатывается для конкретной компании и обязательно должен учитывать особые индивидуальные черты конкретной организации; – стратегический план должен быть целостным в течение длительного периода времени, являясь в российское предпринимательство, 2011, № 7 (1) то же время достаточно гибким. <...> Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, однако формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов, или точнее, конкурентных преимуществ для организации. <...> Современные условия ведения бизнеса отражают то, что стратегическое планирование представляется наиболее адекватным способом формального <...>