Акатов Николай Борисович канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента и маркетинга, Пермский национальный исследовательский политехнический университет alex@rmc.edu.ru центры инноваций инновационное саморазвитие локализованного подразделения компании1 Аннотация В настоящей статье представлен подход к управлению переходом локализованного подразделения компании на условиях инновационного саморазвития, включая диагностику готовности подразделения к инновационному саморазвитию, инициирование предпринимательской активности лидеров и процессов саморазвития, реализацию организационного проекта перехода. <...> Реализация подхода создает условия для становления локализованного подразделения как Центра бизнес-ответственности. <...> Ключевые слова: саморазвитие, предпринимательская активность, инициирование, центр бизнес-ответственности, локализованное подразделение, управление переходом, трансформационная бизнес-модель И звестные подходы к формированию саморазвивающихся организаций [2], теория и методология саморазвивающихся социально-экономических систем [5], современная концепция «бизнес-модель» (БМ) [6] и особенности ее применения компаниями [4] предполагают передачу большей самостоятельности, ответс1 Работа выполнена при финансовой поддержке Минобрнауки РФ (договор № 13. <...> G25.31.0093) в рамках реализации Постановления Правительства РФ № 218 «О мерах государственной поддержки развития кооперации российских высших учебных заведений и организаций, реализующих комплексные проекты по созданию высокотехнологичного производства». <...> 60 твенности и предприимчивости на уровень локализованных подразделений, которые сегодня известны как «стратегические единицы», «центры прибыли», «центры бизнес ответственности». <...> Они появляются в контексте стратегических решений компании, проектов аутсорсинга, реструктуризации и т.п., успешность таких проектов во многом определяется совершенством подходов, применяемых <...>