Шалаев Олег Юрьевич аспирант экономического факультета, Ярославский государственный университет им. <...> П.Г.Демидова O-Shalaev@yandex.ru особенности формирования и реализации управленческих решений в банке1 Аннотация В статье представлена классификация управленческих решений, принимаемых в банке по уровням управления, выделяемым в соответствии с разграничением полномочий. <...> Выявлены принципы формирования и реализации управленческих решений, применяемые только в банках. <...> Определены особенности процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений в рассматриваемой области. <...> Ключевые слова: управленческое решение, классификация, принципы, формирование и реализация,банк С позиции практического применения в банке управленческие решения целесообразно классифицировать по наиболее общим признакам в соответствии с уровнем управления. <...> Данная классификация распределяет управленческие решения по уровням управления в зависимости от разграничения полномочий: – высший уровень: банк в целом (правление, совет директоров, президент и т.п.); – средний уровень: подразделения банка (управления, департаменты, отделы, филиалы, представительства, дополнительные офисы, кредитно-кассовые офисы и т.п.) <...> – Прим. ред. – нижний уровень: структуры подразделений банка (отделы, отделения, группы, офисы продаж подразделений банка и т.п.) <...> . Высшее руководство принимает управленческие решения по основным направлениям корпоративного управления согласно уставу и рекомендациям Центрального банка РФ [11, п. <...> 9], среднее и низшее руководство – в соответствии с Положением о подразделении и должностной инструкцией. <...> Основные особенности банковской деятельности На основе исследования банковской деятельности и федерального законобанковский бизнес 133 Таблица 1 Признак классификации Характер цели Фрагмент классификации решений по уровням управления Виды решений На низовом уровне На среднем уровне На высшем уровне Оперативные <...>