внутреннее единство противоположностей внутрифирменная предпринимательская среда как механизм согласования интересов собственника и персонала организации Российские предприятия уже второе десятилетие работают в формирующихся рыночных условиях. <...> Однако внутрифирменное хозяйственное устройство и организационные принципы не претерпели существенной эволюции. <...> Л огично было бы предположить, что организации, которые из субъектов плановой экономики преобразовались в предпринимательские структуры, должны на своей внутренней экономической территории создать предпринимательскую среду. <...> Из литературных источников[1] известно, что значительное число российских фирм работают в условиях «бюджетирования». <...> Безусловно, бюджетирование весьма далеко отстоит от внутрифирменной предпринимательской среды (ВПС). <...> Подразделения, как следует из самого названия, находятся на бюджете организации. <...> Поэтому это скорее похоже на проникновение плановой экономики, проигравшей соревнование с рынком, на внутрифирменную экономическую территорию. <...> Неизбежно в этом случае возникают очевидные сложности и проблемы т.к. подразделения стремятся: обосновать и получить как можно более раздутый бюджет; занизить план, опасаются экономить бюджет и перевыполнять план, т.к. прогнозируют последующее сокращение ассигнований и увеличение производственного плана. <...> Развитие систем учета позволяет бюджетированию получать положительные результаты Чернятович Ю. П. соискатель экономического факультета МГУ им. <...> М.В.Ломоносова управление персоналом 135 в работе организации, но бюджетирование выявляет резервы явные, которые можно разглядеть с вышестоящих иерархических управленческих структур организации. <...> В «экономической клетке» персонал с одной стороны (при условии выполнения бюджетных показателей) находится в полной безопасности, а с другой стороны лишен реальной экономической свободы и предприимчивости. е единство <...>