разжигаем пламя! методология управления знаниями в проектно-ориентированной компании Современная экономика знаний предполагает активное развитие методов и средств, нацеленных на эффективное использование интеллектуального капитала компаний, являющегося основным источником конкурентного преимущества. <...> Усилиями таких выдающихся теоретиков менеджмента как Питер Друкер, Карл Эрик Свейби, Икудзиро Нонака, Питер Сенге, Майкл Поланы [2, 3], управление знаниями стало признанной дисциплиной менеджмента. <...> Н Ильина О.Н. канд. техн. наук, доцент кафедры управления проектами Государственного университета – Высшей школы экономики 10 еобходимо отметить, что при разработке и внедрении корпоративной системы управления знаниями должны учитываться различные особенности и параметры компании, в том числе проектно-ориентированный характер деятельности и управления. <...> Под проектно-ориентированной компанией далее будем понимать компанию, существенную часть деятельности которой составляют проекты и программы, для управления которыми применяется стандартная международно-признанная методология, подробно представленная в современных профессиональных стандартах управления проектами. <...> С точки зрения управления знаниями, можно выделить следующие особенности проектноориентированных компаний: значительные объемы вновь создаваемого знания, что предопределяется самим характером проектно-ориентированной деятельноскреативная экономика, 2008, № 10 ти, ведь проекты по определению своему нацелены на создание нового, уникального продукта или услуги и предполагают высокую степень инновационности; разобщенность специалистов-предметников, которые работают в составе проектных команд и не имеют возможности на постоянной основе обмениваться опытом и знаниями с коллегами, как это бывает в рамках функциональных подразделений; высокая потребность в знании и опыте в связи с тем, что проекты, как правило <...>