новая дорога человеческие ресурсы инновационной деятельности «Наш путь к выживанию – инновация этого самого пути» Стивен Джобс учредитель и глава «Эппл Компьютер» Главной чертой постиндустриальной экономики, которую можно назвать объективной предпосылкой радикального изменения стратегии организации, стало превращение информации и знаний в ведущий фактор производств. <...> Это привело к тому, что современные организации все более и более зависят от возможностей работников эффективно использовать их во благо производства. <...> Синов В.В. канд.экон.наук, доцент СанктПетербургского государственного университета экономики и финансов 58 овременные «работники знаний» уже не имеют жесткой зависимости от организации, так как могут производить свой информационный продукт и вне ее структур, имея необходимые средства производства в личной собственности. <...> В результате возникает ситуация, когда все большая часть персонала стремится работать вместе с организацией, например, обрабатывая ее информационные потоки, а не на организацию, т.е. складывается положение, когда организация больше нуждается в сотрудниках, чем они в ней. <...> С Исследования, проведенные в Западной Европе, показали, что сегодня 52% организаций испытывает трудности в сохранении знакреативная экономика, № 5, 2007 ний, возникающих при переводе сотрудников на другие рабочие места или при реорганизации предприятия, 57% указали на высокую стоимость ошибок из-за отсутствия знаний в нужное время и в нужном месте [3]. <...> Менеджеры, работающие в разных секторах рынка, в полной мере осознают важность инновации в качестве ключевого фактора роста, прибыльности и конкурентоспособности. <...> Поэтому управление творческой и инновационной деятельностью становится краеугольным камнем современной организации, содержанием новой стратегии и воплощением новой структуры. <...> Новая модель гибкой организации, позволяющая использовать знания, творческий и инновационный <...>