Начало в № 1/2007 «кэ» Управленческие решения на предприятиях и в организациях могут основываться не только на интуитивном уровне проработки и принятия решений, но и на экспертных оценках специалистов в какихто конкретных сферах бизнеса. <...> Достоинством такого подхода является привлечение функциональных экспертов к подготовке управленческих решений. <...> Специалисты могут грамотно применять инструменты соответствующей области знаний для обоснования правильности предлагаемых вариантов решений. <...> Одно дело допускать некото рые отклонения от нормативной модели на практике и совсем другое дело – фактически признавать это в объективной информации, заранее подготовленной к компьютерной обработке. <...> Поэтому процесс формализации интеллектуальнокреативной деятельности сводится не только к ее объективизации, т.е. к последовательному непротиворечивому и недвусмысленному описанию, но и требует легализации в той его части, которая полезна системе и может к тому же способствовать улучшению самой нормативной модели управ ления. <...> Следовательно, с расстановкой… и принятия управленческих решений Новиков Д.Т. др экон. наук, профессор Гребнев Е.Т. др экон. наук, профессор Горн А.П. канд. экон. наук, доцент креативное управление 65 программу деятельности и поведения работника при выполнении заданных в нормативной постановке задачи условий можно назвать нормативной программой его деятельности адекватные управляющие воздействия в виде положительных и отрицательных стимулов, применяемые управляющими субъектами с учетом преобладающей мотивации работни ков управляющей и управляемой систем, и мо тивации деятельности объектов управления яв ляются главнейшим условием управляемости. <...> То есть реализации принимаемых решений, планов, программ, сигналов и команд управля ющих систем (субъектов управления) всех уровней на преобразуемых объектах управле ния. с чувством, с толком. <...> 66 креативная экономика <...>