принятие стратегических решений в интегрированной промышленной организации Аннотация В статье рассмотрены особенности этапов разработки и принятия стратегических решений руководством промышленной организации в условиях глобализации экономики и введения стандартов корпоративного управления. <...> Ключевые слова: бизнес-сообщество, интеграция, информация, система, стратегия условиях глобализации мировой экономики, сопровождающейся появлением на российском рынке дочерних компаний зарубежных транснациональных корпораций и иностранных инвесторов, высоким уровнем рейдерства в промышленности и ужесточением требований к тарнспарентности бизнеса, цена ошибки при принятии неверных стратегических решений значительно возрастает. <...> В Панфилова Елена Евгеньевна доцент кафедры управления организацией в машиностроении, Институт управления в промышленности и энергетике, Государственный университет управления helena_panfilova@mail.ru 78 Эффективность разработки и реализации корпоративной стратегии руководством интегрированной промышленной организации напрямую зависит от качественной проработанности системы поддержки принятия стратегических решений (СППСР), особенностью которой является: – ориентация на специальные информационные запросы ключевых руководителей; – высокая степень агрегирования и интеграции данных; – низкая степень структурированности решаемых задач и формализации управленческих процедур. <...> Основой для формирования системы поддержки стратегических решений в промышленной организации является корпоративная ERP-система в сочетании с информационными технологиями управроссийское предпринимательство, № 1 (199) / январь 2012 ления корпоративными знаниями. <...> Вышеуказанная система ориентирована в первую очередь на поддержку решений в области: – осуществления существенных (экстраординарных) корпоративных сделок; – реорганизации существующей структуры управления промышленной <...>