М.В. Ломоносова lenagryzlova@yandex.ru причины реструктуризации вертикально-интегрированных компаний Аннотация Вертикальная интеграция может дать компании стратегические, управленческие и налоговые выгоды. <...> Однако реализация стратегии вертикальной интеграции сопряжена с различными рисками. <...> Для устранения причин низкой эффективности деятельности вертикально-интегрированных компаний и повышения их конкурентоспособности в некоторых случаях требуется крайняя мера – реструктуризация. <...> Ключевые слова: вертикально-интегрированные компании, реструктуризация, конкурентоспособность, отрицательная динамика, показатели эффективности деятельности компании настоящее время в большинстве стратегически важных отраслей народного хозяйства России – электроэнергетической, лесной, агропромышленной, строительной и др. – широкое распространение получили вертикально-интегрированные структуры. <...> В К вертикально-интегрированным структурам относят такие объединения хозяйствующих субъектов, которые включают в себя более одной стадии производства конечной продукции и в которых реализуется комбинация контроля над собственностью предприятий, принадлежащих к разным стадиям технологической цепочки, с 52 контролем над их деятельностью [1]. <...> Контролируя большее количество стадий производственного цикла, вертикально интегрированная структура получает возможность дифференцировать свою продукцию, вкладывать средства в научно-исследовательские и инновационные разработки, снижать издержки за счет экономии на масштабе производства, минимизировать зависимость от поставщиков, получать доступ к информации о параметрах спроса, предпочтениях покупателей, оптимизировать свои складские запасы, регулировать уровень производства, прогнозировать потребность в выпуске продукции [2]. российское предпринимательство, № 17 (215) / сентябрь 2012 Риски вертикальной интеграции У стратегии вертикальной интеграции как у медали <...>