С уществует масса способов не делать работу, за которую платят деньги, но самый простейший из них — это. вообще ничего не делать и даже не скрывать этого. <...> Столкнувшись с таким подчиненным, не сводящим глаз со стрелок часов в ожидании окончания рабочего дня и не пытающегося даже делать вид, что он занят работой, вы можете разразиться тирадами, неистовствовать в гневе, грозить всеми карами небесными, а зря! <...> В этом случае необходимо выбрать более конструктивный подход. <...> Начните с тщательнейшей проверки своей собственной работы. <...> Четко ли вы поставили задачу, дали ли в полном объеме ясные и реальные указания? <...> И какие были даны сроки выполнения работы? <...> Если вы уверены, что с вашей стороны все сделано правильно, не начинайте обвинять и ругать «сачка». <...> И что от слаженности их общей работы зависит результат значимости всего дела, вашего Дела. <...> Поэтому дайте ему возможность высказаться, вполне возможно, что он подскажет вам ключи, открывающие двери к истинной мотивации этого лодыря. <...> Хорошенько всё взвесив, обдумайте и принимайте окончательно решение. <...> У руководителя всегда в арсенале существует тонкий, альтернативный способ критики подчинённого — это намеренное адресное употребление критики в форме вопроса: «Екатерина, почему, как ты думаешь, у тебя никогда не получается вовремя выполнить задание? <...> ». Является ли наблюдение за стрелками часов единичным примером или постоянной практикой сотрудников в вашей фирме, учреждении? <...> Если оно поставлено на постоянную основу и не бывает исключением из правил, значит, все угрозы в мире не смогут улучшить работу вашей фирмы. <...> Вместо них произведите некоторые изменения в рабочем окружении. <...> Постарайтесь создать атмосферу гордости за свое рабочее место, 40 дружеской взаимопомощи, командного стиля. <...> Создайте дискуссионные группы или «кружки качества», «работа над ошибками», «планёрки» и т.д., которые предоставят подчиненным возможность высказать свое мнение по поводу улучшения <...>