Коллеги и сотрудники Коллеги из чистилища Коллеги могут попытаться заставить вас полить воду на мельницу их сплетен. <...> Распространение слухов говорит о вашем непрофессионализме и никогда не пойдет вам на пользу. <...> Избегайте этой ловушки либо путем отвлечения их от самого объекта, или же просто заявив: «Я не считаю эту тему заслуживающей внимания.»; или: «Я не хочу связываться со сплетнями». <...> Намек они сразу же поймут и даже могут повосхищаться вами за выбор такого стиля поведения, который даже они считают достойным. <...> Имейте дело с рабочими вопросами, а не с личностями конкретных сотрудников. <...> Устанавливайте реальные контрольные сроки и ясные указатели путей достижения цели. <...> При необходимости сами составьте график с детальным описанием, кто что делает и когда. <...> Когда все пункты написаны черным по белому, сотрудникам трудновато будет «сачкануть». <...> * * * Может быть, вы помните из курса истории западной цивилизации имя Никколо Макиавелли, политического теоретика средневековой Италии, писавшего о том, как следует захватить и удержать власть, не обращая внимания на соображения морали. <...> Однако вполне может получиться и так, что вы окажетесь не единственной жертвой такого человека в своей организации. <...> Так как обращение к честности и совести подобного человека вряд ли принесет нужный результат, составьте точный список всего того, что ваш обидчик сделал — когда и кому. <...> 42 Если вам придется обратиться в вышестоящую инстанцию для пресечения или ограничения деятельности этого типа, вам понадобится полный набор фактов. <...> В действительности же эти записи понадобятся вам для собственного выживания и выживания коллег, о которых тоже стоит позаботиться. <...> * * * Если вы и ваш коллега активно боретесь за одну и ту же должность, ситуация может превратиться в сущий ад для вас обоих. <...> Всегда лучше вести себя корректно, даже если соперник так не поступает. <...> Сделайте все возможное, чтобы перевести внимание с личностей на вопросы общего <...>