Нет, это не оперный певец распевается перед спектаклем. <...> Это эгоист поет единственно знакомые ему ноты. <...> Эгоцентричные начальники занимают место среди самых трудных, потому что у них есть власть В ам не надо всегда брать ответственность на себя, особенно когда дело касается вашего шефа. <...> Если он эгоист, постарайтесь в следующий раз прийти к нему с грандиозной идеей. <...> Сформулируйте ее таким образом, чтобы начальник принял эту мысль за свою: «Я все размышлял о том, что вы сказали на прошлом совещании, и знаете, вы абсолютно правы. <...> Самая эффективная стратегия — не давать ему вмешиваться в ваши дела. <...> Так или иначе вам не изменить поведения своего шефа. <...> Так что лучшим выходом будет спокойная работа, направленная на завоевание доверия начальника. <...> Вы просто работаете вместе с остальными сотрудниками, наблюдая за эгоистичными 30 эскападами своего шефа. <...> И вы здесь находитесь, чтобы контролировать развитие ситуации. <...> Избегайте упреков и колкостей, особенно если вы сами и ваш эгоистичный друг находитесь перед шефом. <...> Им особенно ин тересно заставить вас сконфузиться перед лицом других сотрудников, демонстрируя свои якобы энциклопедические знания. <...> Боритесь с ними не путем открытого боя на его собственном поле, а путем НАША МОЛОДЁЖЬ № 11(53), 1–15 июня 2013 легких тычков и мелких подножек. <...> Когда возникнет определенная ситуация, авторитетно заявите: «Я не думаю, что здесь вы до конца правы, Борис. <...> Эгоистичные подчиненные могут стать настоящим кошмаром для любого управляющего. <...> Они не только заставят вас поверить, что без них компании просто не выжить, но постараются убедить всех, что и солнце всходит на востоке по их воле, если почувствуют, что это сойдет им с рук. <...> Особенно они опасны в тех случаях, когда вы попытаетесь выработать командный стиль в делах фирмы. <...> Никогда не показывайте вида, что вы их испугались, и не давайте им возможности показать, что они имеют над вами власть. <...> Как и записной оптимист из популярного выражения <...>