нефтяные компании и стратегия диверсификации: зарубежный опыт Аннотация Статья посвящена анализу практики применения зарубежными нефтяными компаниями стратегии диверсификации бизнеса и, в частности, одного из ее методов – слияний и поглощений. <...> Показаны приоритетные сферы интересов нефтяного бизнеса и проанализированы причины успехов и неудач отдельных компаний в ходе процесса диверсификации. <...> Ключевые слова: вертикальная интеграция, нефтяная промышленность, слияния и поглощения, транснациональные корпо рации Сафонова Тамара Юрьевна соискатель факультета «Высшая школа корпоративного управления», Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, г. Москва safonovaty@yandex.ru 92 а протяжении всей истории нефтедобычи степень вертикальной интеграции нефтяного бизнеса была высокой. <...> Еще первые нефтяные компании, начиная со Standard Oil Дж. <...> Рокфеллера, стремились создать в своей деятельности «цепочку» полного технологического цикла, от разведки и добычи сырой нефти (upstream) до переработки и продажи нефтепродуктов (downstream). <...> Отсюда – нефтеперерабатывающие заводы (НПЗ) для переработки своей нефти с последующей организацией сети автозаправок для продажи собственных светлых нефтепродуктов. <...> В частности, ExxonMobil Chemical стал крупнейшим в мире производителем продуктов нефтехимии, а транспортное подразделение ExxonMobil Pipeline контролирует примерно 18 тыс. км трубопроводов. <...> Другая компания, Chevron сегодня имеет в своей структуре одно из самых мощных мировых нефтеН российское предпринимательство, № 9 (207) / май 2012 химических предприятий и входит в число акционеров 16 электрогенерирующих компаний в США и Азии (три из которых были получены в результате покупки Unocal). <...> Chevron владеет также значительной долей в акционерном капитале крупнейшей американской энергетической компании Dynegy Inc. <...> В состав Chevron входит подразделение Pittsburg & Midway Coal Mining Co. <...> Также контролирует 22 тыс. км трубопроводов, причем в разных <...>