стратегический контроль в модели управления организацией Аннотация В статье рассмотрен такой аспект инновационной модели управления, как стратегический (корпоративный) контроль. <...> Предлагается рассматривать контроль как реальный механизм, регулируемый на уровне законодательства и как инструмент современного менеджмента через его основных участников (ключевых стейкхолдеров организации). <...> Ключевые слова: контроль, модели корпоративного контроля, стейкхолдеры, кластеры стейкхолдеров, модель определения значимости стейкхолдеров С Никифорова Эльвира Гумаровна ассистент кафедры общего менеджмента, Институт управления и территориального развития Казанского (Приволжского) федерального университета aelvir4ik@yandex.ru 4 истема контроля над деятельностью предприятия сложилась к началу XX века. <...> В 2008 г. в своей статье «Инновационная модель управления» Т.Ф. Палей говорит о том, что понятие «модель управления» включает в себя базовые принципы управления, стратегическое видение, целевые установки и задачи, совместно вырабатываемые ценности, структуру и порядок взаимодействия элементов модели, принципы принятия управленческих решений, организационную культуру, аналитический мониторинг, планирование и контроль, движущие силы развития и мотивационную политику [8]. <...> В данной статье мы хотим более подробно остановиться на таком блоке модели управления как стратегический контроль, а точнее его разновидности как корпоративный контроль. <...> Хедоури, российское предпринимательство, № 16 (238) / август 2013 контроль для многих людей означает, прежде всего, ограничение, принуждение, отсутствие самостоятельности. <...> Они дают следующее определение контролю – это процесс обеспечения достижения организацией своих целей [7]. <...> Они считают, что в процессе контроля есть три четко различимых этапа: выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов и принятие необходимых корректирующих действий <...>